Qual é o objetivo do Departamento de Planejamento de Negócios?

Para que uma ideia de negócio ou modelo a florescer, um plano de negócios é essencial. Com isso em mente, planejamento de negócios em curso é necessário para garantir que os objetivos de negócio de uma organização ou, em menor grau, um departamento estão alinhados com metas e objetivos corporativos. Sem esse foco, as receitas das empresas, produtos e serviços podem estar em risco de estar fora de sintonia com o posicionamento corporativo, o custo de receitas e quota de mercado.

O departamento de planejamento de negócios também é comumente referido como planejamento estratégico. Esta função analisa os objetivos de longo prazo da empresa que, por sua vez, informa o desenvolvimento de recursos organizacionais e iniciativas estratégicas. Por exemplo, uma empresa pode estar crescendo com base em fusões e aquisições. Para suportar isso, a empresa pode decidir que precisa para investir em tecnologia, a fim de se manterem competitivas. Seria a responsabilidade do departamento de planejamento de negócios para analisar a pesquisa, o custo e as implicações de tal investimento.

As empresas que efetivamente planejar, implementar e medir o planejamento de negócios desfrutar dos benefícios por ser capaz de monitorar e solucionar áreas problemáticas que podem surgir de forma consistente. Isto presta-se a flexibilidade e capacidade de reorganizar as prioridades ao ser capaz de antecipar os desafios, transformando-os em oportunidades potenciais. Por outro lado, com o planejamento de negócios no local, os decisores beneficiar de fatores qualitativos, tais como comunicações simplificadas e fatores quantitativos, tais como redução de custos financeiros.

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O processo de planejamento não é sem seus desafios. Na verdade, as empresas fazem falhas fatais que poderiam bater o plano estratégico mais preciso para a direita fora do campo de jogo. De acordo com a Harvard Business Review, há quatro falhas fatais de planejamento estratégico que as empresas fazem: 1) evitando Analysis estratégica 2) não compreender que o planejamento de negócios leva tempo-3) não vincular o planejamento estratégico com Execution- estratégia e 4) evitando reuniões de revisão de estratégia. Não há atalho para o planejamento de negócios.

Ter um comitê executivo estratégico que lidera uma reunião anual de líderes da empresa ajuda a definir a direção estratégica. É como uma espécie de descascar a cebola proverbial, com a conseqüência que resulta em uma melhor compreensão do cenário competitivo, as necessidades de negócio da empresa e as zonas identificáveis ​​associados desafio, crescimento e oportunidade. Com isso, um plano estratégico de longo prazo podem ser desenvolvidas com planos de projeto concebido a partir do qual os líderes funcionais pode trabalhar em uma base anualizada.

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Uma boa maneira de testar o planejamento de negócios é implementar uma melhor prática de gestão, tais como o balanced scorecard. Esta metodologia é específica no que se refere ao alinhamento das metas corporativas com objetivos de negócios e é uma maneira de estabelecer, monitorar e medir o desempenho dos negócios financeiros e não financeiros com base em métricas, dados e análise. O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão amplamente utilizada, e juntamente com um processo de planejamento de negócios afinado, os gestores podem estar confiantes quando se navega desafios de negócios de hoje.