As vantagens do planejamento estratégico de negócios

O planejamento estratégico é uma prática de gestão de negócios, onde os gerentes de determinar os objectivos gerais da empresa e como a empresa pode atingir esses objetivos. Ao lançar um novo empreendimento, planejamento estratégico muitas vezes envolve a criação de um plano de negócios que descreve questões como o mercado-alvo do negócio, como a empresa irá fornecer valor ao cliente, custos de produção, os concorrentes, estratégia de saída e os pontos fortes percebidos e fracos do negócio. O planejamento estratégico pode ser vantajoso em muitas maneiras.

Uma das vantagens do planejamento estratégico é que ele cria uma direção definida e objetivo para a empresa. Uma parte do planejamento estratégico é muitas vezes a criação de uma declaração de missão que declara formalmente os objetivos da empresa. Uma declaração de missão dá aos gerentes e funcionários uma noção clara do propósito e ideais da organização. Uma declaração de missão forte pode potencialmente ajudar a atrair investidores e clientes.

parceiros estratégicos e investidores são muitas vezes uma parte importante do lançamento e crescimento de um negócio. parceiros estratégicos são pessoas ou organizações que acreditam em sua declaração de missão e estão dispostos a compartilhar conhecimentos ou recursos em um relacionamento mutuamente benéfico. Atrair investidores e parceiros estratégicos, muitas vezes requer um plano de negócios forte que defina claramente os objetivos, obstáculos e potencial da empresa.

Uma parte importante do planejamento estratégico está avaliando o estado do mercado-alvo e a presença de concorrência no mercado. Falhando para explicar as tendências de negócios e o estado atual do mercado pode ser muito caro. Por exemplo, uma abertura de um restaurante chinês em uma parte da cidade que já tem várias chinês provavelmente seria um empreendimento menos sucesso do que a abertura do restaurante em uma área demograficamente semelhante que tem poucos restaurantes chineses.

planejamento de contingência é uma parte do planejamento estratégico que envolve a criação de um curso específico de ação que a empresa vai buscar se ocorrerem determinadas contingências. Por exemplo, uma empresa pode decidir parar de vender um determinado produto se ele não gera uma certa quantidade de receita dentro de um determinado período de tempo. Os planos de contingência podem cobrir uma ampla gama de possibilidades, tais como a legislação pendente que possa afetar o negócio, a morte dos gestores, e a entrada de novos concorrentes no mercado. Na falta de contabilidade de contingências pode resultar em desorganização e tomada de decisão pobre se ocorrerem tais contingências.