Componentes planejamento estratégico

O planejamento estratégico é usado por empresas e organizações sem fins lucrativos para estabelecer objetivos de longo prazo e criar um plano de ação para atingir essas metas. planejamento estratégico envolve líderes empresariais que procuram tanto dentro como fora da empresa para determinar quais os fatores que poderiam afetar seus planos e ajudar ou dificultar o cumprimento das metas de negócios.

O desenvolvimento de um plano estratégico liga as metas e objetivos de negócios para o propósito da organização. Uma declaração de missão define o propósito da organização. A declaração de missão deve incluir o que a organização faz e por que ele faz isso. Uma declaração de missão é geralmente um ou dois parágrafos bem elaborados que definem concisamente o propósito da organização.

Realizar uma análise ambiental, examinando fatores fora da organização que podem ajudar ou dificultar a organização em busca da sua missão. Considere mercados e tendências. Examinar quem são seus concorrentes e os seus pontos fortes e fracos. Considere o ambiente político e qualquer legislação pendente que possa afetar a organização. Examine a economia e como as mudanças no ambiente econômico podem afetar a organização ou seu plano estratégico.

Identificar os pontos fortes e fracos internos da organização. Considere a saúde financeira da organização. Examine o balanço para determinar os recursos disponíveis. Considere carga da dívida da organização e se a organização tem a capacidade para se expandir. Olhe para o pessoal da organização e determinar se as competências necessárias estão presentes na base de funcionários existente. Comente tecnologia e sistemas existentes e determinar se os recursos adicionais ou mudanças serão necessárias.

Estabelecer os objetivos a organização deve realizar durante o próximo um a três anos. Os objetivos devem ser específicos, mensuráveis ​​e tempo limitado. Criar planos de ação para alcançar os objetivos da organização. Criar planos de ação passo a passo detalhando benchmarks específicos, o tempo que a organização deve alcançar esses benchmarks e quais recursos devem ser alocados. Plano para adquirir recursos adicionais, se necessário. Revisão para determinar se os objetivos e planos são realistas e em linha com a declaração da missão da organização.

O plano estratégico tem de ser comunicada a todas as partes afetadas. O plano pode ser divulgados no todo ou em parte, conforme apropriado. Os planos podem ser distribuído em formato impresso ou eletrônico. Muitas organizações realizar reuniões para apresentar o plano para funcionários-chave. Muitas vezes, os planos estratégicos são incorporados nos planos de negócios abrangente.

Implementação de um plano requer revisão em curso e ajuste. Estabelecer quando e como o plano será revisto, assim como quem vai conduzir as revisões. Estabelecer métodos para ajustar o plano ou atividades para garantir metas e objetivos críticos são atendidos. Considere se as metas precisam ser adicionados ou metas existentes suprimido, consoante as mudanças no ambiente interno ou externo da empresa. Continuar a analisar o ambiente externo para mudanças em ameaças ou oportunidades.