Teoria da Implementação Plano Estratégico

As teorias de planejamento estratégico entrou pela primeira vez no mundo empresarial moderno quando oficiais do Exército voltou da Segunda Guerra Mundial, trazendo suas idéias liderança militar para o local de trabalho americano com eles. Enquanto novas teorias continuam a surgir, muitos dos métodos de planejamento estratégico que se tornou prática comum na década de 1970 são comumente usados ​​por líderes organizacionais hoje. Várias teorias e métodos comprovados são normalmente utilizados para implementar o planejamento estratégico dentro de muitas organizações contemporâneas.

Muitas teorias comumente aceitos de implementação do plano estratégico começa com a criação de uma declaração de missão. A declaração de missão é uma visão de onde líderes organizacionais quer a organização para ir no futuro. Afirma geralmente razão da organização para estar em existência. Isto inclui o que a organização faz e por que ele faz isso. A declaração de missão fornece um quadro para o processo de planejamento estratégico. O objectivo a longo prazo da maioria dos planos estratégicos é alinhar as práticas de negócios do dia-a-dia da organização com a sua missão.

A análise SWOT é um método de análise situacional que é incorporada muitas teorias de planejamento estratégico. A análise SWOT ajuda os líderes a identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da organização. A análise PEST, que analisa os fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicas que impactam a organização, é outro método de análise situacional que é incorporada muitas teorias da implementação do plano estratégico.

O uso de metas SMART para fechar a lacuna entre onde a organização está agora e onde ele vislumbra-se no futuro é típico de muitas teorias contemporâneas da implementação do plano estratégico. O método de meta SMART encoraja os líderes organizacionais para desenvolver os objetivos que são de natureza estratégica, mensuráveis, razoavelmente atingível e relevantes para a missão. Essas metas também deve ser oportuna, ou amarrado a uma linha de tempo específico para a implementação.

planejamento estratégico geralmente começa como uma visão abstrata criado dentro dos escalões superiores de uma organização antes de ser disseminada para a implementação pelos gestores no nível funcional. Isto é típico da maioria das teorias modernas da implementação do plano estratégico. Estratégias são implementadas através do desenvolvimento de políticas e procedimentos específicos destinados a cumprir as metas criadas por líderes organizacionais.