Ferramentas analíticas para o desenvolvimento de um Plano Estratégico

O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que ajuda a melhoria organizacional, concentrando-se sobre o futuro. O planejamento estratégico é uma abordagem estruturada que é projetado para produzir ações básicas e decisões usando o que a organização faz e porquê. Várias ferramentas analíticas para planejamento estratégico foram desenvolvidos, incluindo o Matrix McMillan, Análise SWOT e Análise de padrões de carreira.

A Análise SWOT aborda forças, fraquezas, oportunidades e ameaças dentro de uma organização. A coleta de dados e parceria de diferentes elementos pode levar a discussões de mesa redonda. Refinamento de estratégias e desenvolvimento de novas estratégias atuais são possíveis através do uso desta abordagem.

A Matrix MacMillan é baseado em três premissas. O primeiro pressuposto observa a escassez ea necessidade de competir por recursos, se uma organização é sobreviver. O segundo pressuposto enfatiza que a escassez torna impraticável para duplicar serviços para a mesma população. A terceira hipótese enfatiza as vantagens de fornecer serviços superiores a uma população de clientes menor sobre a prestação de serviços medíocres ou inferiores a uma população maior.

Quatro dimensões do programa orientar estratégias para a Matrix McMillan. A primeira dimensão enfatiza a necessidade de programas e serviços que estão alinhados com declaração da missão da organização. A segunda dimensão está relacionada com a capacidade da organização para melhor financiar o programa e servir a população de outras organizações. A terceira dimensão aborda a complexidade ou simplicidade na administração do programa. A dimensão final final, aponta a necessidade de determinar o número de outros programas que forneçam serviços semelhantes.

O padrões de carreira Analytic ferramenta aborda a escassez no mercado de trabalho. Esta ferramenta analítica é útil para organizações que identificaram posições que são difíceis de preencher ou sofrem de altas taxas de rotatividade. Este método pode ser usado em conjunto com outros métodos de planejamento estratégico. Esta ferramenta analítica é útil para organizações que têm avançado além do estágio inicial de desenvolvimento de um plano de força de trabalho estratégico. O método consiste em três passos.

critérios amplos estão definidas para as exigências de trabalho e da força de trabalho na etapa 1. Exigências de trabalho são categorizados. Passo 2 cria cenários padrão de carreira. Passo 3 identifica características organizacionais que podem atrair e reter os futuros empregados usando os cenários desenvolvidos no Passo 2. Os resultados da etapa 3 pode então ser usado para desenvolver um plano de acção para os padrões de carreira. Conclusão dessas etapas podem prontos a organização a desenvolver um plano de força de trabalho estratégico.