Análise Organizacional SWOT

SWOT análise organizacional é um processo de planejamento estratégico que permite que as empresas e outras organizações para se concentrar em suas próprias forças e fraquezas, bem como as oportunidades e ameaças em seu ambiente. Este processo de planejamento flexível fornece uma abordagem popular para orientar as organizações a alcançar seus objetivos e metas. análise SWOT fornece a base para a gestão estratégica eficaz através de um flexível, se um tanto vago, quadro.

A análise SWOT é um método de planejamento estratégico que avalia os pontos fortes de uma organização, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças, que resume a abreviatura. Às vezes, a abreviatura aparece como REBOQUES ou “WOTS up” de análise. Independentemente disso, os elementos em cada abreviatura são o mesmo ..

Vídeo: Estratégia e Planejamento de Empresas - Aula 02 - Análise do Ambiente Externo

O objetivo de uma análise SWOT é avaliar o ambiente interno e externo de um projeto, empresa ou organização. As forças e fraquezas são os factores internos, enquanto oportunidades e ameaças referem-se aos factores externos. Esta análise ajuda as organizações a resumir os fatores de apoio e unsupportive. Todos os tipos de organizações, incluindo empresas, grupos sem fins lucrativos e agências governamentais, pode usar a análise SWOT.

Vídeo: Análise Organizacional (Matriz SWOT)

Negócios e gestão estudiosos divergem sobre que originou a análise SWOT. Muitas fontes muitas vezes creditar Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford na década de 1960 para saber por que os esforços de planejamento corporativo, muitas vezes falhou. Outras fontes de crédito Ken Andrews da Harvard Business School, com o desenvolvimento do conceito na década de 1950.

Vídeo: Administração - Aula 14 (Planejamento Estratégico - Matriz SWOT)

Sob o processo de SWOT, participantes na análise classificar vários factores internos ou como pontos fortes ou fracos. Analistas, em seguida, classificar os fatores externos como oportunidades ou ameaças. Depois de analistas de classificação categorizar cada fator identificadas numa matriz de dois-por-dois, com as células marcadas como se segue: fortes-oportunidades (SO), pontos fracos de oportunidades (WO), fortes-ameaças (ST) e fracos-ameaças (WT) . Este processo ajuda as organizações a corresponder às suas capacidades ao seu ambiente.

Ao pesquisar ambiente interno e externo de uma organização, o processo de análise SWOT força planejadores organizacionais de pensar estrategicamente. O processo ajuda as organizações a capitalizar sobre seus pontos fortes, oportunidades de acesso e minimizar as ameaças. Ele também ajuda a evitar, se não aliviar, fraquezas. Além disso, SWOT oferece uma estrutura flexível que torna aplicável em uma ampla variedade de projeto e configurações organizacionais ..

Vídeo: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional

Enquanto flexível na sua estrutura, análise SWOT tem a desvantagem de ser vago. O processo não oferece orientação sobre como as organizações podem identificar os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Consequentemente, algumas organizações podem ter problemas para determinar, por exemplo, se um fator externo representa uma oportunidade ou uma ameaça. Analistas, dependendo da sua perspectiva, podem divergir sobre se um determinado fator representa uma ameaça ou oportunidade.