Métodos de avaliação estratégica

Um desafio significativo para muitas organizações é a capacidade de implementar ou executar iniciativas plano estratégico. Uma vez que um plano é desenvolvido, e a responsabilidade atribuída, é importante estabelecer medidas de desempenho que será revisto periodicamente para avaliar o desempenho. Há uma série de métodos para avaliar a eficácia das iniciativas estratégicas de negócios. Estes incluem: gestão estratégica e avaliação, SWOT, Cinco Forças de Porter eo Balanced Scorecard.

avaliação da gestão estratégica é o processo pelo qual as organizações colocar em processos de medição local para avaliar o seu desempenho em áreas-chave. O valor do planejamento estratégico não é, naturalmente, no planejamento -, mas na execução do plano ea eficácia do plano. Uma vez que um plano é desenvolvido, os indivíduos serão atribuídos a responsabilidade por elementos do plano, métricas de desempenho serão estabelecidos com base em metas e objetivos, e períodos de relatórios regulares irá proporcionar uma oportunidade para avaliar a eficácia do plano.

A análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, ameaças) é um método de avaliação utilizados pelas organizações durante o planejamento estratégico para ajudá-los a identificar e priorizar os impactos internos e externos que os afetam. Pontos fortes e fracos são internos - fraquezas e ameaças são externas. Organizações irão desenvolver estratégias para alavancar ou capitalizar sobre seus pontos fortes e oportunidades e minimizar ou superar suas fraquezas e ameaças. Um processo de brainstorming é usado para desenvolver uma lista para cada um destes área- a lista é posteriormente avaliados e priorizados para identificar a chave top fatores para cada contribuinte.

Michael Porter é o homónimo para o método de avaliação das Cinco Forças de Porter usado por organizações para ajudar a formular seus planos estratégicos. As cinco forças incluem: a ameaça de nova competição, a disponibilidade de produtos substitutos ou serviço, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores e da intensidade da concorrência. Ao considerar essas cinco forças, as organizações são capazes de detectar os impactos ambientais que poderiam ajudar e impedir os seus próprios esforços de planejamento estratégico.

O Balanced Scorecard é uma ferramenta que simplifica o aspecto da comunicação de avaliação de planejamento estratégico, fornecendo um formato visual para indicar se - e até que ponto - as expectativas de desempenho estão sendo atendidas. Scorecards são equilibradas em que consideram a interação entre a financeira, cliente, aprendizagem e crescimento, e atividades de processos de negócios. O desempenho é representado em gráficos - ou scorecards - que permitem revisores plano para determinar rapidamente se as medidas são de baixo desempenho, atendendo ou superando as expectativas. Scorecards fornecem um resumo simples de desempenho em todas as áreas-chave que foram identificadas como críticas para o desempenho da organização.