Ferramentas de Gestão de Execução Estratégica

Selecionando a melhor ferramenta de gestão para implementação estratégica não é um “one size fits all” de decisão. A melhor abordagem vai depender da indústria, tamanho da empresa, a cultura e recursos de gerenciamento. As organizações também enfrentam o desafio de selecionar abordagens que são populares um dia, apenas para ser substituído por outra coisa a próxima. Ficar à frente da concorrência exige que as organizações adotem uma abordagem fresca e transformar implementação estratégica em uma vantagem competitiva.

Vídeo: Gestão Estratégica - Dicas Rápidas da LUZ

A análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças (SWOT) é o primeiro passo na formulação de um plano estratégico. Pontos fortes são usadas como base para o desenvolvimento de uma vantagem competitiva. Pontos fracos são aqueles fatores que podem dificultar uma organização.

Oportunidades e ameaças são externas à organização. Uma organização estabelece a sua direção estratégica, capitalizando oportunidades de crescimento, tais como um mercado insatisfeito. Ameaças representam os fatores ambientais que podem impedir a chance de uma empresa de sucesso, tais como um novo concorrente entrar no mercado.

Vídeo: 03 Principais ferramentas do planejamento estratégico

Identificar competências essenciais é outra ferramenta usada para formular estratégias. Ele vai mais longe do que identificar pontos fortes. As competências essenciais são recursos que agregam valor estratégico para produtos ou serviços de uma organização. Eles são muito difícil para os concorrentes para duplicar. Esta abordagem permite às empresas desenvolver uma vantagem competitiva de longo prazo, mantendo assim uma posição de liderança no mercado.

análise de lacunas é uma ferramenta utilizada para a implementação de planos estratégicos. Ele olha para a posição atual da organização e onde ele quer ser (seus objetivos). O plano operacional (a fase de implementação do plano estratégico) descreve as atividades e programas destinados a fechar essas “lacunas”.

Vídeo: FGA - Ferramentas de Gestão Avançadas SEBRAE/SC

Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) são medidas que as empresas utilizam para avaliar o progresso em direção aos objetivos estratégicos. Eles fornecem uma maneira eficaz para as organizações para monitorar o quão bem eles estão fazendo. Que mede a utilizar vai depender da indústria e os objetivos da empresa. KPIs deve ser significativa e os processos de negócios devem estar no local para acompanhar estas medidas ao longo do tempo.

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O Balanced Scorecard é uma outra abordagem que utiliza indicadores de desempenho. No entanto, o Balanced Scorecard selecciona indicadores de diferentes dimensões e os grupos a eles para proporcionar um “equilíbrio” de medidas financeiras e não financeiras. As quatro dimensões do Balanced Scorecard são financeira, cliente, operacional e empregado (aprendizado e crescimento).

O Mapa Estratégico integra o plano estratégico com as áreas funcionais de uma organização. É um diagrama que liga cada um dos objectivos estratégicos com cada uma das quatro dimensões dos objetivos financeiros, clientes, operacionais e de funcionários do Balanced Scorecard. Este processo alinha os objetivos estratégicos com objetivos de desempenho. Este processo faz com que o plano estratégico mais fácil de compreender e comunicar, levando a uma implementação mais eficaz.