Como construir uma vantagem competitiva sustentável

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Identificar suas competências essenciais. Para construir uma vantagem competitiva sustentável, você deve primeiro determinar o que é que a sua empresa faz melhor do que todos os outros. Isto pode ser conseguido por determinar o que suas principais competências são. As principais competências da sua organização são aquelas coisas que sua empresa faz de melhor. Para desenvolver uma vantagem competitiva sustentável, você deve concentrar suas atividades do dia-a-dia na realização dessas competências essenciais que seus concorrentes não podem facilmente duplicar. Muitas empresas tomar medidas para eliminar seu foco em atividades non-core, a terceirização aqueles que não são competências essenciais, para que eles possam se concentrar diretamente sobre o que o negócio é realmente sobre.

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Realize uma análise SWOT para identificar pontos fortes da organização e fraquezas internas, bem como as suas oportunidades e ameaças externas. As empresas muitas vezes fazem uso de uma análise SWOT no desenvolvimento de iniciativas de planejamento estratégico. Uma vez que estes elementos foram identificados, os líderes podem desenvolver um plano para tirar proveito dos pontos fortes e oportunidades da organização, fortalecer seus pontos fracos e ameaças de combate. Outra estratégia eficaz é realizar uma análise SWOT sobre seus concorrentes mais fortes para determinar a melhor forma de tirar proveito de suas fraquezas particulares e criar estratégias que são um passo à frente deles.

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Desenvolver um plano de gestão estratégica. O processo de gestão estratégica é comumente usado para melhorar a posição de uma organização dentro de sua indústria particular. Este processo começa com o desenvolvimento de uma declaração de missão concisa que articula razão da organização para estar em existência. O objetivo geral do processo de gestão estratégica é alinhar as atividades do dia-a-dia do negócio com a sua missão. No processo de gestão estratégica, idéias abstratas para construir uma vantagem competitiva sustentável são criados no nível executivo, antes de ser disseminada por toda a organização para a implementação a nível funcional.