A Importância da Manpower em Planejamento

funcionários de uma empresa são, possivelmente, o seu activo mais essencial. Tal como acontece com qualquer outro ativo, as empresas devem desenvolver estratégias apropriadas para utilizar os recursos humanos para alcançar os objetivos organizacionais. O departamento de RH, em conjunto com os supervisores de departamento e gerentes, normalmente é encarregado de assegurar o negócio os recursos humanos são suficientes para atingir os seus objetivos. Os gerentes devem integrar o planejamento de mão de obra com planejamento organizacional para garantir o direito dos trabalhadores estão disponíveis com as habilidades certas no momento certo.

O dicionário online Merriam-Webster define mão de obra como “A oferta total de pessoas disponíveis e equipados para o serviço.” Mão de obra de uma organização é composta por todos os funcionários que estão disponíveis e capazes de trabalhar. planeamento de recursos humanos, no entanto, também inclui os empregados futuros que possam ser necessárias para atingir os objetivos organizacionais. As empresas devem muitas vezes plano de mão de obra adicional para garantir que os trabalhadores que possuam as capacidades adequadas estão disponíveis para fazer o trabalho necessário para atingir metas de longo prazo.

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De acordo com o guia de estudo on-line de gerenciamento, recursos humanos é parte integrante de todas as quatro funções de gerenciamento de chaves de organização, planejamento, direção e controle. Planejamento consiste em determinar metas adequadas para a organização, bem como a forma de alocar recursos, incluindo recursos humanos, para atingir essas metas. A função de planejamento de gestão determina as estratégias globais da empresa. O departamento de RH desempenha um papel fundamental na função de planejamento na medida em que garante recursos humanos da organização estão disponíveis quando necessário.

As empresas normalmente contam com a existência de constantes, os níveis de produtividade fiável para as decisões de gestão de base. A produtividade também tem um impacto direto sobre a linha de fundo da organização e tende a aumentar com o uso eficaz e eficiente dos recursos humanos. Os gerentes devem desenvolver e dirigir ativos humanos da organização para assegurar os recursos humanos estão disponíveis para manter a estabilidade, eficiência e produtividade para alcançar a eficácia em curso. Além disso, a capacidade da organização para expandir e crescer está diretamente relacionada à sua capacidade de gerir adequadamente a sua mão de obra.

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A vantagem competitiva sustentável é alcançado quando uma organização mantém a capacidade de competir com os outros dentro da mesma indústria. O uso efetivo de mão de obra no planejamento é essencial para a criação e manutenção de uma vantagem competitiva sustentável. O desenvolvimento de mão de obra existente para garantir que os trabalhadores mantêm os recursos necessários para continuar a fazer o seu trabalho e manter-se competitivo é um elemento essencial do planeamento de recursos humanos.