Elementos de Planejamento de Recursos Humanos

planejamento de recursos humanos envolve a melhor forma de fornecer mão de obra para uma organização através de pessoal, treinamento, desenvolvimento e políticas e práticas de remuneração. Sem um roteiro, HR não pode resolver o fator de pessoas que permite que uma organização para atingir seus objetivos. planos de RH, portanto, complementar a estratégia e os objetivos da organização. consultoria estratégica de Recursos Humanos ocupa o planejamento estratégico entre os assuntos mais importantes da profissão do século 21.

Em seu livro, “gestão de recursos humanos,” autores Susan E. Jackson, Randall S. Schuler e lista de Steve Werner varredura ambiental como a primeira de três elementos no planejamento de RH. Ambos os ambientes internos e externos devem ser estudados. avaliação externa envolve identificar o que a Universidade da Califórnia, San Francisco chama de “mudança drivers” - social, político, econômico, legislativo, tecnológica, globalização e fatores externos relacionados com a indústria que possam prejudicar o desempenho da empresa. Uma análise organizacional contempla fatores internos que influenciam a capacidade da organização para reagir às mudanças e manter-se competitiva. Esta avaliação interna examina a cultura da empresa, capacidade tecnológica, as expectativas de atendimento ao cliente e talento existente que dirigir requisitos da força de trabalho.

O segundo elemento importante de um plano de RH inclui estabelecer objetivos mensuráveis ​​para abordar as questões levantadas através de uma avaliação ambiental. Um mercado crescente pode determinar o aumento da folha de pagamento, adaptando os esforços de recrutamento para atrair trabalhadores com diferentes competências, repensar práticas de realocação e introduzindo programas de treinamento específicos de habilidade. Soltando uma linha de produtos pode levar a objetivos de RH que visam a redução de custos de trabalho, comunicação empregado ou reconversão para a retenção. mudanças previstas na legislação poderia sugerir a necessidade de renovar as políticas de retenção de documentos, administração de benefícios ou iniciativas de diversidade. Esta etapa descreve como os recursos humanos vai reagir para garantir que a organização tem o direito pessoal e sistemas de apoio empregado no lugar.

O terceiro elemento de planejamento de RH define as táticas ou ações que serão executadas para atingir os objectivos de RH. Cada tática tem um período de tempo contra o qual ele vai ser medido. Táticas podem incluir políticas e programas relacionados com a comunicação do empregado, treinamento, desenvolvimento, recrutamento, gestão de desempenho, remuneração e carreira pathing, bem como o desenvolvimento de gestão, planejamento de sucessão e definição de trabalho. Segundo o professor de Wharton School Peter Cappelli, táticas de RH e suas estratégias relacionadas “construir e reforçar” competências da organização.