Ferramentas de planejamento de RH

recursos humanos (RH) é um sistema de funcionários de uma organização. planejamento de recursos humanos é o processo de estabelecimento de metas, desenvolvimento de estratégias, identificando exigências da tarefa de trabalho e desenvolvimento de cronogramas para o aperfeiçoamento individual e organizacional performance. A maneira pela qual as funções de recursos humanos e otimiza o desempenho organizacional depende de estratégias organizacionais, a profundidade do processo de planejamento e os recursos humanos ferramentas de planejamento utilizado.

recursos humanos é composto por dois componentes principais em que ferramentas de RH são usados ​​para o planejamento: gestão de recursos humanos (GRH) e desenvolvimento de recursos humanos (DRH). tecnologia de desempenho (PT) é um componente separado que suporta o planejamento de RH. PT é utilizado - com seu próprio conjunto de ferramentas - para facilitar a gestão de recursos humanos e iniciativas de desenvolvimento de recursos humanos.

gestão de recursos humanos é o componente de RH que é responsável pelo fornecimento de pessoal, aumentando a motivação dos funcionários, manutenção e desenvolvimento dos funcionários. motivação dos funcionários é promovido por iniciativas de gestão de desempenho organizacional. Ferramentas para iniciativas de gestão de desempenho incluem o diagnóstico de problemas de desempenho, treinamento, aconselhamento, recompensando os empregados e avaliações condutores. ferramentas de planejamento de RH que suportam a manutenção organizacional são programas de saúde e bem-estar, tais como programas de segurança, saúde e benefícios médicos e também o pagamento das férias.

Um programa de gestão de aprendizagem (LM) é uma ferramenta de planejamento de RH que permite o desenvolvimento do empregado. Através de gestão de aprendizagem, monitores de RH, controles e avalia conhecimentos, comportamentos, habilidades e atitudes dos funcionários. Ferramentas utilizadas para apoiar um programa de gestão de aprendizagem incluem formação de equipes, gerenciamento de mudanças e comunicação - incluindo avaliações de feedback e de desempenho.

Desenvolvimento de Recursos Humanos, o segundo componente da AR, é responsável pelo crescimento individual de funcionários e crescimento organizacional. HR planos de melhoria de motivação com ferramentas como avaliações de desempenho, testes de competência, centros de avaliação e avaliação da alfabetização. ferramentas de planejamento de RH para o crescimento organizacional incluem planos de sucessão, plano de carreira, desenvolvimento da aprendizagem, desenvolvimento de funcionários, desenvolvimento de gestão e desenvolvimento de supervisão.

tecnologia de desempenho, a arte ea ciência de melhorar o desempenho organizacional, utiliza o modelo de Tecnologia de Desempenho Humano (HPT). De acordo com o ISPI (Sociedade Internacional para a Melhoria do Desempenho), o modelo HPT é a abordagem sistemática de melhorar a competência e produtividade através de suas cinco etapas.

Na fase de análise de desempenho, ferramentas de planejamento de RH incluir uma análise de valores, missões, objetivos e estratégias da organização, bem como uma análise ambiental. Ferramentas de análise ambiental são partes interessadas e concorrentes preocupações, ambiente de trabalho, as políticas de RH, responsabilidades de trabalho, fluxo de trabalho e ergonomia. A segunda etapa do HPT é uma análise de causa. ferramentas de planejamento de RH para esta fase são dados, informações, comentários, recursos de suporte, conseqüências e incentivos. Seleção intervenção e design é a terceira fase da HPT, e suas ferramentas incluem análise de trabalho, desenvolvimento pessoal, HRD, design organizacional e desenvolvimento e sistemas financeiros. Implementação Intervenção e Mudança é a quarta etapa do HPT, em que as ferramentas de planejamento de RH incluem consultoria de processos, gerenciamento de mudanças, desenvolvimento de funcionários e networking. Para a última etapa, avaliação, ferramentas de planejamento de RH incluem avaliações formativas, avaliações sumativa, avaliações confirmative - o que confirma o impacto e retorno sobre o investimento - e meta avaliações, que garantam que os outros tipos de avaliações foram eficazes e conduzido adequadamente.