Etapas do Processo de Planejamento de Recursos Humanos

A questão transversal no planejamento de recursos humanos é garantir que um sistema adequado está no local para lidar com o processo. O objectivo global deste sistema é o de gerir recursos humanos em linha com as metas organizacionais. O sistema abrange os planos de recursos humanos, políticas, procedimentos e melhores práticas. Por exemplo, ele deve rastrear novas tendências de gestão de recursos humanos - como a terceirização de determinadas funções não essenciais, a adoção de práticas flexíveis de trabalho e o aumento do uso da tecnologia da informação - e, se apropriado, implementá-las.

O primeiro passo no processo de planejamento de recursos humanos é entender o contexto da gestão de recursos humanos. gerentes de recursos humanos deve compreender ambientes internos e externos. Dados sobre ambientes externos inclui o estado geral da economia, indústria, tecnologia e regulamentos Concorrência- mercado de trabalho e desemprego trends- habilidades Rate disponível- e a distribuição por idade e sexo da força de trabalho. dados internos necessários incluem planos organizacionais de curto e longo prazo e estratégias e o estado actual dos recursos humanos da organização.

O objetivo previsão é determinar o número e tipo de funcionários necessários no futuro. Previsão deve considerar o passado e os actuais requisitos, bem como futuras direcções organizacionais. previsão de baixo para cima é um dos métodos utilizados para estimar as necessidades futuras de recursos humanos através da recolha de necessidades de recursos humanos de várias unidades organizacionais.

As organizações podem contratar pessoal a partir de fontes internas e externas. O método de inventários de habilidade é uma das técnicas utilizadas para manter o controle da alimentação interna. inventários de habilidades são sistemas manuais ou computadorizados que mantêm registros de experiência empregado, educação e habilidades especiais. A previsão da oferta de trabalhadores projetadas para se juntar à organização de fontes externas, dadas as atividades de recrutamento atuais, também é necessário.

O passo final no planejamento de recursos humanos está desenvolvendo planos de ação com base em dados da reunidos, análises e alternativas disponíveis. A questão fundamental é que os planos devem ser aceitáveis ​​tanto para a gestão de topo e funcionários. Os planos devem ser priorizados e os seus jogadores-chave e barreiras para o sucesso identificados. Alguns destes planos incluem plano de empregado utilização, plano de avaliação, plano de formação e desenvolvimento de gestão e plano de fornecimento de recursos humanos.