Sobre Manpower Planning

planeamento de recursos humanos é o processo de colocar o número mais adequado de funcionários para os trabalhos mais apt no período de tempo mais adequado. Este é um exercício que é muito crítico para a sobrevivência de um negócio.

Periodicamente, departamento de recursos humanos da organização prepara listas de-obra trabalhando em todos os seus departamentos funcionais com o objetivo para analisar se cada departamento tem o número correto de funcionários, e para estimar a mão de obra necessária no futuro. Sem bom funcionamento empregados, nenhuma organização pode fazer qualquer tipo de progresso. Eles precisam ser planejado e bem gerido.

Esta é uma função muito importante e crucial HR. Ambos sub e excesso de pessoal são muito perigosos para o crescimento e sustento de qualquer organização.

Quando a empresa é excesso de pessoal, não é capaz de recorrer a todos os recursos e potencialidades de todos os seus empregados. Uma tarefa que poderia ter sido realizado por dois funcionários é agora a prerrogativa de quatro. Assim, a organização acaba pagando salários adicionais sem a utilização de seus funcionários totalmente. Quando a empresa é escassez de pessoal, a empresa não é capaz de colher os benefícios de economias de escala e especialização. Muitas vezes perde os pedidos dos clientes e não pode fazer lucros completos.

planeamento de recursos humanos é essencial para a empresa durante o tempo que ele está no negócio. O departamento de RH giz planos detalhados e intrincados para o mesmo. Manter os níveis de pessoal ideal é a premissa ea razão para este exercício.

planeamento de recursos humanos é muito essencial para o cumprimento das metas e objetivos organizacionais. Uma vez que a organização sabe os níveis de pessoal em todos os departamentos, é capaz de transferir alguns funcionários dos departamentos de pessoal em excesso para aqueles escassez de pessoal. Assim, um equilíbrio seja mantido.

A organização também é capaz de prever suas necessidades de recursos humanos para o futuro. A organização poderia estar em uma fase de expansão e pode começar hoje a recrutar a mão de obra que terá amanhã.

As necessidades e preocupações dos actuais funcionários de treinamento e desenvolvimento são apresentadas a tona. O departamento de RH é então capaz de começar com os procedimentos de treinamento.

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A organização distribui uma parte do seu orçamento para próximo recrutamento. Desta forma, quando os novos funcionários são introduzidos, a empresa não precisa se preocupar com seus salários.

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A tarefa de planeamento de recursos humanos da empresa ocorre geralmente uma vez por ano. Isso também pode ser feito quando a empresa está em uma farra de expansão e está diversificando em novos mercados. Em seguida, vem a necessidade de contratar recursos humanos adicionais.

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Uma vez por ano, o departamento de RH prepara uma lista de recursos humanos que trabalham em departamentos de toda a empresa. Este é então contrastado com o merecimento do departamento para a empresa. Assim, o departamento de RH é capaz de determinar se o número certo de funcionários são colocados em cada departamento. Em seguida, ele prevê a mão de obra adicional que o departamento exigiria para suas operações durante o curso do ano.

Os requisitos adicionais poderia ser com base em estratégias de crescimento ou quando os trabalhadores saem da organização.