Tipos de Manpower Planning

planeamento de recursos humanos, ou planejamento de recursos humanos, é uma das funções mais importantes da gestão moderna. planeamento de recursos humanos é essencialmente a tarefa de tentar colocar as pessoas certas nas situações certas, dependendo de onde suas forças e habilidades são. A esperança é que, quando colocado no nicho adequado, essas pessoas vão, por sua vez proporcionar o maior impulso positivo para o desenvolvimento da empresa. planeamento de recursos humanos pode ser colocado em três categorias principais: a curto prazo, intermediário prazo e de longo prazo. Cada um desses tipos tem seu próprio significado e importância.

Em todos os pontos, planeamento de recursos humanos tem quatro “fases”: a recolha de dados e análise, estabelecendo objetivos, concepção e implementação de programas e de monitorização e avaliação desses programas. Estas fases têm um papel importante em qualquer tipo de planeamento de recursos humanos, mas muitas vezes de maneiras diferentes.

planeamento de recursos humanos a curto prazo refere-se a necessidades de pessoal em um futuro próximo. Envolve principalmente uma consciência aguda da demanda e da oferta, ou seja, uma consciência do que posições precisam ser preenchidos e que na força de trabalho está disponível para preencher esses cargos. Geralmente, é muito mais fácil estabelecer objetivo neste momento no planeamento de recursos humanos. Estes objectivos geralmente envolvem a forma de atrair funcionários desejáveis ​​e como se livrar dos indesejáveis. Os programas de planejamento de recursos humanos a curto prazo incluem programas de recrutamento, programas de seleção e sistemas de avaliação de desempenho. Avaliar o nível de sucesso neste momento é geralmente muito fácil.

planeamento de recursos humanos Intermediate prazo envolve muito mais incerteza em todas as fases de planeamento de recursos humanos. A principal questão que deve ser feita é: “O que nós precisamos?” A tarefa torna-se menos sobre como avaliar o que está disponível agora e mais sobre a previsão. Muitas vezes, muitas dessas perguntas são respondidas com base no julgamento e discrição da gerência de nível médio. fixar objectivos relativos a este tipo de planeamento de recursos humanos geralmente envolve a tentar ajustar as competências dos trabalhadores para coincidir com aqueles que será necessário no futuro imediato.

planeamento de recursos humanos a longo prazo está se tornando uma das tarefas mais importantes enfrentados por empresas que querem sobreviver. O planejamento sucessório é uma grande parte deste tipo de planeamento de recursos humanos. Trata-se de julgar o que tipos de gerentes de habilidades irá precisar no futuro e descobrir como para proporcionar às pessoas a oportunidade de construir essas habilidades. Além disso, a estratégia competitiva desempenha um grande papel no Planning mão de obra a longo prazo será a empresa quer se concentrar em manter a inovação ou na redução de custos? programas de desenvolvimento de carreira são muitas vezes uma parte da terceira fase deste tipo de planejamento. O sucesso dos programas de planeamento a longo prazo ainda é difícil de avaliar, mas como o tempo passa, mais e mais informação se torna disponível.