Ferramentas para planeamento de recursos humanos

Existem ferramentas eficazes disponíveis para o planejamento de mão de obra para um projeto ou um tempo de produção designado em uma empresa. O trabalho é um dos mais altos custos de produção e planejamento de trabalho eficaz pode fazer a diferença entre o sucesso do negócio ou o fracasso.

altos custos trabalhistas também são responsáveis ​​por elevados custos de bens e serviços. Quanto mais planejamento que vai para um negócio força de trabalho, mais poupança pode ser repassado para o consumidor.

Um orçamento estabelece o trabalho necessário para a produção estimada para o ano. Isso dá a gestão de um quadro de trabalho para tomar decisões de contratação e programação e fornecer metas financeiras para o próximo ano.

Vídeo: 2. O planejamento de recursos humanos

Os custos do trabalho são geralmente estimada como um percentual do custo do produto. Por exemplo, um hotel pode ter um custo de trabalho de 21 por cento no departamento de alimentos e bebidas.

Compare a sua força de trabalho ao de um negócio semelhante. Se a outra empresa pode produzir o mesmo produto com menos trabalho, pode ser necessário ajustar o seu trabalho em conformidade, de modo a manter-se competitiva.

Vídeo: 1. As funções básicas de recursos humanos

Vídeo: Planejamento Estratégico em Recursos Humanos - Bloco 1

Cross-treinar seus funcionários para se mover entre diferentes trabalhos. Isto irá reduzir o número de funcionários necessários e um empregado será mais capaz de obter horas de tempo integral durante os tempos lentos se ele tem a capacidade de trabalhar mais de uma posição.

Vídeo: Reinventando o RH: do Operacional ao Estratégico | Mini Doc

Um dos melhores meios de planejar de forma eficaz o seu trabalho é através do uso de programação criativa. Agendamento de software auxilia no controle e monitoramento de trabalho do empregado. Você será capaz de controlar horas extras, intervalos de trabalhadores, participação e agendamento de conflitos, e isso lhe permitirá prever as necessidades futuras contratações.

Engajar-se o uso do departamento de recursos humanos para recrutar as pessoas certas para os cargos certos vai reduzir o absentismo e turnover - o que pode custar uma empresa milhares de dólares por ano. Mais ênfase na avaliação de potenciais empregados e seus níveis de habilidade também irá resultar em maior produtividade.

planejamento de longo prazo é a capacidade de olhar para frente e estimar as necessidades da empresa três anos ou mais no futuro. Saber onde você quer ser no futuro vai empurrar gestão para uma abordagem mais agressiva para o planejamento de trabalho no presente.