Microsoft Project para o Planejamento de Produção

Microsoft Project é uma ferramenta para gerenciar qualquer tipo de projeto de negócio, incluindo planejamento de produto. Se você quer preparar para um novo lançamento de produto ou reequipar o seu cronograma de produção, MS Project ajuda a mapear o processo e pode ajustar a desenvolvimentos inesperados. planejamento de produção tem necessidades diferentes de outros projetos de negócios, mas MS Project ainda é uma ferramenta útil para o processo.

Programação de produção é um dos desafios da fabricação do projeto: decidir qual trabalho para ser executado em cada máquina em que momento, em seguida, fazer ajustes se máquinas quebram, os clientes apertar os prazos ou as máquinas não funcionam tão rápido quanto o esperado. Com MS Project, os gestores podem agendar mais de 3.000 operações por várias centenas de ordens com diferentes prazos de entrega e quebrar o cronograma para que todos saibam a sua atribuição de trabalho específico. É possível fazer isso com a mão, mas nem de longe tão facilmente.

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Vídeo: Planejamento e controle de obra com MS Project 2016 – Vídeo 1

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Trabalho em MS Project normalmente envolve uma data de início, uma data final e um caminho crítico mapear as tarefas que têm de ser feito. planejamento de produção é diferente: Tarefas e trabalhos de produção constantemente se sobrepõem, por isso não há início fixo ou ponto de parada. Diferentes lotes de produtos têm prazos diferentes. PROCAM, consultor de produção, programação, resolveu o problema em um trabalho, começando toda a produção ao longo de MS Project cada dia. Os consultores acabar com a programação do dia anterior de cada manhã e reiniciar agendamento com base no trabalho que ainda precisa ser feito.

Mesmo que um fabricante de repente precisa de trabalhadores extras, ela pode não ser capaz de usá-los. Se cada máquina está funcionando com a capacidade, por exemplo, sem emprego podem estar disponíveis para o pessoal extra para ajudar. suavização de recurso ou nivelamento é um método de ajuste para que as demandas sobre os recursos - máquinas, materiais, pessoal - fluir uniformemente por todo o processo de produção. De acordo com PROCAM, MS Project é ineficiente no nivelamento de recursos, de modo que os fabricantes devem considerar o uso de outro software em conjunto com o Projeto se nivelamento de recursos é importante.

Dando gestão mais apertado controle do cronograma, MS Project faz com que seja mais fácil de reprogramar trabalhos. Se um cliente requer um trabalho urgente, os gerentes podem usar o Project para analisar o fluxo de trabalho e encontrar recursos que podem desviar. Horários mostrar empregados com tempo livre que os trabalhos podem utilizar mão de obra adicional, resultando em maior eficiência. Os custos operacionais ir para baixo, mais ordens de cumprir os seus prazos e os clientes têm mais confiança de que a fábrica vai entregar o que os seus pedidos.