Programação da Produção e Planejamento

Produção é uma cadeia de eventos que começam com a aquisição de matérias-primas (ou partes) e terminando com embalagem e expedição de produtos acabados. Coordenar o processo envolve o agendamento de recursos e ativos e planejamento do processo de produção do início ao fim. Embora possa parecer pouco diferente entre programação e planejamento, são dois aspectos distintos do processo de gestão da produção. Entender as diferenças e como eles funcionam juntos melhora a produção, reduz desperdícios e mais importante aumenta os lucros.

É importante planejar um processo de produção. Se um processo de montagem em linha ou trabalho em grupo ou fabricação encenado, as decisões de planejamento irá afetar a eficiência final para o processo de produção. linhas de montagem são os planos de produção bem conhecida com partes crescentes montados em diferentes fases. O trabalho em grupo envolve equipas de trabalho para produzir o produto inteiro em locais de trabalho individuais, enquanto as peças e acessórios vêm com o produto. fabricação encenado envolve diferentes processos de produção manipulados e instalações diferentes. As indústrias de aeronaves e construção naval planejar sua produção em torno de diferentes estágios.

Agendamento significa usar o tempo de forma mais eficiente e produtiva a aderir ao plano. Horários pode envolver horas-homem de trabalho, entrega de peças, tempos de produção em cada etapa da montagem, subsídios para as inspecções e alterações e tempo de inatividade para qualquer tipo de avaria ou interrupção do trabalho. Nunca assuma todas as programações serão respeitados 100 por cento. É importante sempre agendar para os piores cenários.

Uma relativamente nova estratégia de planejamento e programação está usando apenas no tempo de entrega de peças e materiais. Este processo envolve planejamento com antecedência quais partes serão necessários durante um determinado período de entrega de tempo e programação apenas a tempo para a instalação. carga de ar e outros meios rápidos de entrega fazer tal trabalho de estratégia. A vantagem é a empresa não pagar o capital para grandes estoques de materiais em depósitos à espera de instalação. A desvantagem é qualquer tipo de interrupção da cadeia de fornecimento pode interromper a produção. Mais uma vez, no entanto, permitindo a este na programação significa a manutenção de um bom desempenho geral de produção.

É sempre bom para ser capaz de ajustar os planos e horários para atender às novas circunstâncias. Um fornecedor de peças pode sair do negócio, vários trabalhadores podem ficar doentes, uma queda de energia provoca atrasos na produção. Ser capaz de ajustar e manter o plano à evolução das circunstâncias permite uma melhor eficiência global. Ajustar horários para incluir as horas extraordinárias e corrida entrega de peças podem custar dinheiro extra, mas atender ou exceder os prazos de produção muitos levam a bônus negociados.

Todo o planejamento e programação é para o benefício de atender questões orçamentais necessários. Constantemente rever o plano e cronograma eo orçamento para garantir os três estão mantendo uma direção rentável. Fazer os ajustes necessários para manter o orçamento na pista. Aderindo estritamente a um plano ou cronograma pode soar como uma ideia de negócio de som, mas não se essa mesma adesão custa tanto dinheiro que o negócio é afetado ou mesmo falência.