Conceitos de planejamento de produção

planejamento de produção é um termo designado para os vários tipos de técnicas de planejamento projetado para maximizar a produção e rentabilidade. Embora muitas dessas técnicas são matemáticas na natureza, conceitos como controle de estoque, planejamento de capacidade e horizontes de rolamento deve ser entendido para que qualquer técnica de planejamento para ser eficaz. Compreender conceitos de produção de planejamento é útil para qualquer negócio olhando para melhorar a eficiência e colher as economias de custo.

A produção é planejada usando um longo prazo, médio prazo ou a curto prazo vista. vistas de longo prazo se concentrar nas grandes decisões uma empresa faz com que a capacidade de influência, enquanto vista de curto prazo se concentrar mais em usar de forma mais eficiente que a empresa já tem. visualizações médio prazo se concentrar em ajustes, tais como contratação, demissão, demissões, aumento de estoques, ou esperando de volta ordens. Normalmente, as empresas têm planos de produção separadas para os diferentes horizontes temporais. Enquanto uma empresa pode se concentrar os seus esforços em um horizonte particular, mesmo com a exclusão dos outros, é benéfico para manter um foco no longo prazo, mesmo que o foco é amplo. Por exemplo, uma empresa focada em aumentar as margens de lucro no curto prazo pode negligenciar a reinvestir alguns desses lucros - uma má idéia para qualquer negócio a longo prazo.

controle de estoque, enquanto uma grande parte do planejamento de produção, é frequentemente encarado como um subconjunto menor de management- cadeia de fornecimento no entanto, o controle de estoque é uma parte crucial do sistema de produção. Além da determinação do nível mínimo de ações de uma empresa pode manter a segurança contra um balão na demanda dos clientes, controle de estoque olha para os custos associados à manutenção de estoques, tanto de matérias-primas e produtos acabados. controle de estoque é afetado por mudanças na demanda dos clientes, mantendo os custos, ordenando os custos e os custos de back-ordem.

planejamento de capacidade tenta corresponder o volume a empresa está produzindo a demanda do cliente. capacidade de saída máxima é calculado e uma capacidade óptima é determinada. Muita capacidade pode resultar em um baixo retorno sobre o investimento de ativos, enquanto que também pouca capacidade pode afastar os clientes por ter muitos pedidos não atendidos, ou mesmo ter de recusar ordens. Um plano de capacidade boa tem um valor de nível de entrada (matérias-primas e outros recursos) para a sua saída (o produto real) com pouco ou nenhum gargalos e pouco ou nenhum tempo de inactividade.

inventário terminado é frequentemente geridas através de planejamento agregado, um método que analisa a produção, a própria força de trabalho e gerenciamento de inventário. planos agregados ajudar a oferta ea demanda, minimizando custos através da aplicação de previsões de nível superior para agendamento de nível mais baixo, a produção andar. planos agregados fazer isso ao agrupar recursos de caminho- muito geral, como todo trabalho são “recursos de trabalho” e todas as máquinas “recursos da máquina. Planos qualquer “perseguição” A demanda (como uma loja de flores, onde os produtos são feitos em resposta a uma ordem) ou assumir a demanda “nível” (como um fabricante de roupas, onde os produtos são produzidos a um ritmo regular e simplesmente armazenados até demanda exige-los).

Independentemente do conceito empregado no planejamento de produção, um conceito extremamente útil é “rolling horizonte.” O planejamento da produção depende de certas premissas de demanda do cliente e entrega- um “horizonte rolando” significa que uma empresa implementa um plano de produção, mas define-se a rever a sua eficácia em um curto período de tempo (como um plano de produção anual a ser revista e ajustada a cada duas semanas). Usando um “horizonte rolante” permite que uma empresa a ser mais reflexivo e adaptável.