Planejamento de Negócios Capacidade

Os gerentes usam o planejamento da capacidade de negócios para determinar se eles podem razoavelmente aumentar a sua produção operacional sem esticar seus recursos atuais. planejamento de capacidade envolve uma revisão de toda a empresa de todas as operações para determinar onde redução de custos pode ser feita para pagar por uma nova saída. Os recursos primários para a análise crítica pela direção estão as instalações da empresa, equipamentos e mão de obra.

instalações da empresa incluem os edifícios e terrenos de propriedade da empresa que contribui para a saída de corrente de bens e serviços. Os gerentes devem rever essas instalações para determinar se novas operações podem ser alojados nessas instalações e não limitar a produção de bens correntes. Expansão da produção de bens e serviços atuais também irá gerar uma revisão do planejamento de capacidade em instalações da empresa. Idade, layout e localização são alguns dos pontos mais importantes para rever sob o planejamento de capacidade instalações.

Todas as empresas utilizam algum tipo de equipamento para operar seus negócios e produzir bens e serviços. planejamento de capacidade exige a gestão da empresa para analisar a capacidade de produção de equipamento atual e determinar se ele pode lidar com o aumento da saída de produção. equipamentos secundários, tais como computadores, empilhadeiras ou equipamentos de transporte também precisa ser revisto para o potencial estirpe do aumento da produção. A administração irá determinar quanto tempo o equipamento atual vai durar e se houver novos equipamentos devem ser adquiridos para o aumento da produção.

Enquanto o trabalho é geralmente considerado um custo variável para a maioria das empresas, pagando demais para o trabalho novo ou de curto prazo pode diminuir consideravelmente os lucros de aumento da produção. As empresas devem ver se eles estão recebendo o máximo de produtividade de funcionários atuais e determinar quantos novos funcionários serão necessários para aumentar a produção. Algumas empresas podem utilizar mão de obra temporária em operações de curto prazo, de modo que o planejamento de capacidade pode precisar criar planos de curto e longo prazo para o aumento do trabalho de produção.

Uma parte muitas vezes esquecido de planejamento de capacidade é o sistema de software usados ​​por empresas. Como gestores planejam aumentar as operações, devem compreender as capacidades e limites do sistema de software da empresa durante o processo de planejamento de capacidade. Substituir ou modificar o sistema de software pode criar uma despesa enorme adiantado para empresas, criando a necessidade de fluxos de receitas futuros mais elevados de aumento das operações. Além disso, a despesa de funcionamento de novas linhas de rede em novas instalações também devem ser considerados pela administração.

A previsão de vendas é uma parte essencial do planejamento de capacidade. Aumenta em instalações e equipamento levará a custos fixos mais elevados para as empresas a aplicar aos bens e serviços produzidos atualmente. As empresas vão demorar vários indicadores do mercado econômico para garantir que eles tenham determinado com precisão a atual demanda por bens e serviços. As empresas também podem aumentar suas operações lentamente para garantir que eles não incorrer em custo muito alto no início, sem lucros esperados para pagar as novas operações.