As vantagens da estratégia Jogo no planejamento de capacidade

planejamento de capacidade afeta todos os aspectos das operações de uma empresa. A vantagem de empregar uma estratégia de jogo é que ele de forma mais eficaz corresponde capacidade real para o que é necessário. As empresas utilizam outras estratégias quando uma correspondência exata não é importante. A estratégia de liderança tenta antecipar futuro capacidade necessária e expande a capacidade para atendê-la. A estratégia lag apenas expande a capacidade quando a capacidade atual é totalmente utilizada. Ambos têm um alto risco de não fornecer a capacidade necessária. A estratégia de jogo acompanha de perto o uso de capacidade e de forma incremental aumenta a capacidade conforme necessário.

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Uma das principais vantagens da estratégia de jogo para planejamento de capacidade é que ele garante a disponibilidade de capacidade suficiente para satisfazer as necessidades dos clientes da empresa. De fabrico ou de capacidades de serviço de uma empresa existem para servir os seus clientes, e satisfação do cliente depende de resposta atempada da empresa para os seus pedidos. Quando a capacidade suficiente para atender as necessidades do cliente não está disponível, os clientes serão incomodados ou fazer outros arranjos. A estratégia de jogo, com seu foco em combinar a capacidade real ao que é exigido, evita esses problemas.

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É possível planejar capacidade suficiente, projetando necessidades futuras com base na experiência do passado. Tal planejamento evita gargalos de capacidade e clientes insatisfeitos, mas fá-lo com o risco de instalação de sobrecapacidade substancial. Quando as vendas projetadas ou eventos programados não funcionam como previsto, a empresa terá capacidade instalada não pode usar. A estratégia de jogo evita potenciais excesso de capacidade em apenas aumentando a capacidade quando as condições de mercado indicam a necessidade - e apenas de forma incremental.

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Ambos os gargalos de capacidade e excesso de capacidade reduzir a eficiência das operações da empresa e aumentam os custos. Quando a capacidade disponível é insuficiente, os requisitos do cliente não pode ser cumprida e a empresa deve criar um sistema de listas de espera ou ordens de volta para acomodar as solicitações dos clientes. Quando estes estão prontos para serem cumpridos, os clientes podem já não precisa do produto ou serviço, resultando em perda de negócios e os custos descoberto. Quando as projeções resultar em excesso de capacidade, a capacidade extra gera custos fixos sem qualquer rendimento de compensação.

A vantagem final da estratégia de jogo para planejamento de capacidade é que ele evita a má alocação de recursos resultantes de erros de planejamento de capacidade. Uma falha em adequar a capacidade às exigências do mercado utiliza-se de recursos que poderiam ser utilizados de forma produtiva para atender as necessidades dos clientes. Em vez disso, a empresa deve atribuir empregados para solucionar problemas causados ​​pelo planejamento de capacidade incorreta. Os empregados trabalham horas extras em uma atmosfera de crise tentando satisfazer os seus clientes sem que os produtos ou serviços necessários disponíveis. A equipa assegura que quando os funcionários repassar as solicitações dos clientes a capacidade de correspondência está no lugar.