As vantagens de um plano de produção agregada

Fabricantes e prestadores de serviços costumam achar que a demanda por seus produtos ou serviços não é constante. Assim, o planejamento a sua produção para atender a demanda é muitas vezes problemática. planejamento agregado foi desenvolvido para resolver o problema de atender a demanda prevista, ajustando a capacidade de produção. planejamento agregado tem suas vantagens e desvantagens. Ele pode ser usado em uma ampla gama de indústrias, desenvolve um roteiro para operar de forma eficiente, ele é usado para todos os processos de produção de planejamento, e também é flexível. Este artigo descreve algumas das principais estratégias utilizadas no planejamento agregado e suas vantagens.

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planejamento agregado está preocupado com a determinação da quantidade e do cronograma de produção para o futuro imediato. planos agregados são os planos de médio alcance que são válidas por três a 18 meses. O principal objetivo dos planos de agregados é para reduzir custos e de utilização de capacidade de forma mais eficiente. O departamento de operações utiliza a demanda prevista para o período de planejamento para planejar a taxa de produção de tal forma que os custos globais são reduzidos.

planos agregados combinar recursos em categorias gerais e não dão uma avaria específico do produto. Os insumos utilizados para desenvolver o plano incluem previsão de demanda, capacidade, níveis de estoque e tamanho da força de trabalho. Depois que o plano agregado foi desenvolvido para dar uma taxa de produção global para o período de planejamento, é entregue ao pessoal de produção. As operações e pessoal de produção, em seguida, quebrar o plano em um processo chamado de “desagregação” em semanalmente, diariamente e programações horárias. resultados de desagregação são usados ​​no desenvolvimento do programa mestre de produção (MPS). O MPS é usado para decisões de compra, horários para as pessoas e priorização produto. planos agregados formam a base para desenvolver todos os planos de produção.

Existem duas principais estratégias utilizadas no planejamento agregado: a estratégia de perseguição e estratégia de nível. A estratégia de perseguição define produção igual a demanda prevista. Muitas organizações de serviços, tais como escolas, empresas de hotelaria e hospitais, usar a estratégia de perseguição. A estratégia nível é focada principalmente em manter uma taxa de saída constante. Esta estratégia é principalmente adotado por empresas de manufatura.

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estratégia Chase é mais adequado quando a demanda é instável e não há nenhum inventário. Assim indústrias de serviços usar esta estratégia a mais. O foco está na reunião prevista demanda, portanto, a força de trabalho é manipulado para alcançar este objectivo. estratégia de perseguição utiliza o trabalho de horas extras, subcontratação e trabalhadores a tempo parcial para atender a demanda. A principal vantagem de usar a estratégia de perseguição é uma enorme flexibilidade para atender às flutuações da demanda. A desvantagem é que ele pode significar maiores custos de contratação e treinamento.

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Nível de programação é usado quando a demanda é estável. Aqui o foco é a manutenção de uma taxa de produção constante. A força de trabalho não muda. Esta estratégia tem várias vantagens, incluindo trabalhadores bem treinados, pois não há mudanças da força de trabalho freqüentes, menor rotatividade, menor absenteísmo e trabalhadores mais experientes. Empresas como a Toyota e Nissan e muitos mais uso dessa estratégia. A desvantagem é que há custos de estoques acumulados durante os períodos de menor demanda. Porque a produção permanece independentemente constante da demanda, durante os meses de vacas magras o acúmulo de estoque pode ser considerável.

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planejamento agregado permite que os planejadores para comparar demanda projetada com capacidade existente. Usando as entradas de dados, os planejadores de usar a análise gráfica para comparar os custos de diversas opções para atender a demanda. Estas técnicas em planejamento agregado permitem que as empresas não só identificar as melhores opções para atender a demanda, mas também de saber sobre ineficiências dentro de suas próprias organizações. planejamento agregado, portanto, ajuda no desenvolvimento de planos estratégicos mais eficientes. Isto inclui o desenvolvimento de relações estratégicas com fornecedores e distribuidores e também o desenvolvimento de pesquisas de mercado mais precisa.