Empurre Vs. Puxe Planejamento de Produção

planejamento de produção de pressão envolve a produção de bens de antecedência e, em seguida, usando esse estoque para atender à demanda. planejamento de produção Pull envolve bens de produção em resposta direta à demanda. Como as versões puras de ambos os sistemas têm vantagens e desvantagens significativas, a maioria dos fabricantes usam uma mistura dos dois, com o equilíbrio específico de empurrar e puxar, dependendo do produto e do mercado.

planejamento de produção de pressão envolve decidir quantas unidades para fabricar trabalhando a partir de dados históricos, tais como níveis anteriores de vendas ou ordens de varejistas. O fabricante decide antecipadamente quanto para fazer e, em seguida, espera que esta prova suficiente sem levando ao excesso de oferta.

Na sua forma mais pura, puxe o planejamento da produção não significa nenhum trabalho é feito em produção até o fabricante recebeu uma ordem específica. Quando a produção de tração é levado a esse extremo, e distribuição é organizado perfeitamente, a empresa nunca terá inventário.

produção impulso oferece economias de escala como o fabricante pode, teoricamente, produzir o valor de um ano inteiro (ou o valor de uma temporada completa) do estoque de um produto de cada vez. Isto pode oferecer uma economia como a equipe não terá que alternar entre os produtos, e os inconvenientes causados ​​por mudança de máquinas é minimizado.

A principal desvantagem da produção de impulso é que ele requer muito mais espaço de armazenamento para estoque não vendidos. Ele também corre o risco de qualquer um déficit de estoque ou um excesso de oferta, dependendo de como a demanda varia de previsões.

principal vantagem da produção de puxar é que não há perigo de estoque sendo desperdiçado. Há também menos despesa envolvida no armazenamento de estoque por vender.

A principal desvantagem da produção de puxar é que ele pode aumentar o tempo entre um pedido do cliente de varejo e receber o produto.

Na realidade, algumas empresas adotam uma estratégia de empurrar ou puxar puro. Por exemplo, as empresas que usam uma estratégia em grande parte baseada em puxar pode ainda manter um baixo nível de estoque e reabastecer-lo em linha com as vendas: isso permite que a empresa para responder à demanda de forma mais rápida.

Por outro lado, uma empresa que utiliza uma estratégia em grande parte baseada em empurrar ainda pode ter alguns elementos de resposta à demanda. Por exemplo, um fabricante de carro pode construir o chassis de um carro em uma base empurrar, mas em seguida, concluir o veículo de acordo com as necessidades específicas de cada comprador.