Lista de Objetivos do Planejamento de Produção

planejamento de produção é o projeto sistemático de processos de produção em uma organização, para alcançar o máximo de eficiência e utilidade. O resultado final de um sistema de planeamento da produção eficaz é a capacidade de produzir produtos a um custo mais baixo, mais rapidamente, e com menos defeitos. sistemas de planejamento de produção geralmente compartilham um conjunto de objectivos comuns.

A principal meta do planejamento da produção é garantir que os processos de produção são concluídas em tão pouco tempo quanto possível, liberando recursos para a produção adicional. Gráficos Gantt e PERT / CPM são utilizados como meio de determinar os tempos de início e fim mais eficientes para cada uma das actividades de produção, e como um modo de determinar quando as actividades específicas são atrasados. Essas técnicas também podem identificar quais atividades de produção experimentar momentos de folga, criando a possibilidade de utilização de capacidade adicional.

Supply Chain Scheduling (SCS) é outro componente de sistemas de planejamento de produção. SCS busca reduzir falta de estoque e back-ordem custos através da sincronização de entrega de matérias-primas com saída de material. Os princípios de manufatura enxuta são muito populares, e dependem fortemente de métodos de inventário Just-in-time que por sua vez dependem fortemente de interação com fornecedores e transparência em toda a cadeia de abastecimento.

Requisitos de Capacidade O planejamento é um método de diminuição de estoque de matérias-primas na mão, e garantir que cada departamento de produção tem exatamente os materiais certos no momento certo. Embora os princípios de Abastecimento Scheduling Cadeia mencionado acima garantir que há sempre matéria-prima suficiente para processos de produção, Requisitos de capacidade de planejamento garante que nunca há muito inventário de matérias-primas na mão, e reduz os custos associados com a má alocação de recursos.

O foco-over andar de sistemas de planejamento de produção é aumentar a satisfação do cliente. Com a criação de um sistema de custo de produção eficiente magra, sua organização será capaz de minimizar os defeitos, reduzir os preços, ea taxa de transferência quicken, tornando os produtos mais confiáveis ​​a preços mais baixos disponíveis mais rapidamente para seus clientes.

Há muitos recursos disponíveis para ajudá-lo no planejamento da produção. De acordo com productionplanning.com, T-cards, planilhas e software de computador são as ajudas mais populares na implementação de planejamento de produção. Siga o link no final deste artigo para encontrar um número de empresas que oferecem esses recursos.

T-cards são os mais básicos de ajudas de planejamento. Muitas vezes, tomando a forma de quadros de avisos tradicionais, eles podem ser uma maneira eficaz de manter o pessoal interno no alvo, se essas metas são defeitos reduzidos, melhores tempos de produção, ou outros aumentos de eficiência.

Planilhas estão disponíveis para auxiliar na criação de gráficos de Gantt, bem como análise de PERT / CPM e o rastreamento de todas as melhorias exigidas pelo seu plano de produção. Os dados gravados podem ser facilmente inseridos em planilhas pré-formatados que irá organizar os resultados em gráficos e modelos de dados que são mais fáceis de ler, compreender e presente.

O software de computador é o mais poderoso e versátil ferramenta disponível para os planejadores de produção. Dependendo da solução escolhida, pacotes de software pode manipular e apresentar dados sobre todos os aspectos do seu sistema de produção, e as decisões podem ser feitas com base na apresentação de dados consolidada, em vez da agregação manual das fontes não relacionadas.