Planning & Scheduling operações

planejamento de operações é uma parte importante de qualquer negócio. gestão eficaz e eficiente das operações é a marca de uma empresa de sucesso. gestão de operações é um conceito antigo, mas como muitas das técnicas de gestão de operações ganharam atenção na mídia de negócios, a definição tornou-se pouco clara, tornando a gestão eficaz de operações de parecer mais complicado do que realmente é.

gestão de operações, também chamado de “planejamento de operações” ou “operações de agendamento,” é um termo designado para o planejamento da produção em todos os aspectos, desde atividades de força de trabalho para a entrega do produto. Embora este tipo de planejamento é visto quase que exclusivamente em ambientes de produção, muitas das técnicas são utilizadas por empresas de serviços. Simples de implementar, gestão de operações pode ser aplicado usando nada mais do que um programa de planilha.

gestão de operações está principalmente preocupado com o uso eficiente dos recursos. Embora às vezes é referido como planejamento de produção e emprega muitas das mesmas técnicas, a característica distintiva principal é que o planejamento da produção está estreitamente voltada para a produção real Considerando que a gestão de operações olha para a operação como um todo.

gestão de operações tem um enfoque amplo: os níveis de inventário deve ser gerenciado, materiais encomendados / armazenados, capacidade maximizada, relações com fornecedores mantido, e as interações dentro do sistema monitorado.

Muitos métodos de satisfazer esses itens de focagem no entanto, existem algumas generalidades envolvidos em seus processos. Cada envolvem a observação do estado actual, a análise dos custos associados, o estabelecimento de metas de desempenho e monitoramento de esforços para esses objetivos.

As principais preocupações são o planejamento de capacidade e gestão da produção.

Existem dois principais tipos de programação operação: estáticos e dinâmicos. programação estática carrega uma suposição de que todas as etapas de um processo pode ser definido e não vai mudar. programação dinâmica assume que as etapas do processo vai mudar assim que nada está programado até a demanda é recebido. programação dinâmica funciona bem em ambientes onde há um alto grau de personalização.

Um exemplo de um plano estático seria uma empresa de varejo de vestuário. Neste caso, os níveis de produção são determinados até um ano de antecedência. Um exemplo de um plano dinâmico seria uma loja de flores. Nestes casos, embora possa haver alguns arranjos para exibição e possível compra, o foco principal é a criação de arranjos após uma ordem é recebida.

planejamento de capacidade está focada em maximizar a capacidade de uma empresa para torná-lo mais eficiente e mais rentável. planejamento de capacidade em suas tentativas mais básicas para coincidir com o volume a empresa é capaz de produzir a demanda para evitar tempo de inatividade, evitando gargalos.

planejamento agregado é uma forma estática de planejamento da produção. Centra-se na demanda esperada satisfatória. Isso pode ser em relação à produção, a própria força de trabalho ou de gestão de inventário. planejamento agregado basicamente amarra planejamento facilidade com decisões de programação e fá-lo quantitativamente, o que significa que produz números para fazer backup de um plano de operações. planos agregados ajudar a oferta ea demanda, minimizando custos através da aplicação de previsões de nível superior para a programação de nível mais baixo, a produção andar. Planos geralmente ou “perseguição” a demanda, ajustando a força de trabalho em conformidade, ou “nível ", são o que significa que o trabalho é relativamente constante com flutuações na demanda sendo atendidas por estoques e volta ordens.