Pontos Fortes e Fraqueza de Planejamento de Recursos Humanos Aggregate

planejamento agregado é um processo de planejamento de médio porte, onde as empresas a desenvolver estratégias para os próximos meses, normalmente terminando em 12 a 18 meses. Certas indústrias uso agregado planejando mais do que os outros fazem, tais como fabricação, produção e construção. Estas indústrias dependem destes planos para alocar recursos entre os vários trabalhos ou projetos diferentes. recursos humanos é responsável pelo fornecimento de um dos três grandes recursos econômicos: o trabalho. planejamento agregado oferece pontos fortes e fracos distintos para as empresas no ambiente de negócios.

Para a maioria das empresas, da folha de pagamento é a sua maior despesa de negócio. planejamento agregado ajuda as empresas a planejar o número específico de funcionários para cada projeto e do salário para cada indivíduo ou grupo de empregados. As empresas muitas vezes usam uma mistura de mão de obra qualificada e não qualificada. Utilizando mão-de-que qualificada é tipicamente mais caros, para completar tarefas básicas podem aumentar os custos operacionais e criar operações ineficazes. planejamento agregado procura evitar isso através de determinar adequadamente as necessidades de mão de obra.

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planejamento agregado ajuda as empresas a definir metas bem definidas e objetivos para completar projetos. Empresários e gestores também podem quebrar grandes projetos de negócios em um conjunto menor de tarefas. Cada tarefa segue um processo de conclusão seqüencial que trabalha para promover a missão global da empresa. O departamento de recursos humanos pode utilizar mão de obra temporária para atingir as metas de curto prazo para evitar a contratação de funcionários de longo prazo que permanecerá com a empresa depois de realizar objetivos.

O uso constante de planejamento agregado no negócio pode levar a alta rotatividade de funcionários, seja através de trabalho temporário ou demitindo trabalhadores após a conclusão do projeto. Não só este criar mais papelada para o departamento de recursos humanos, mas também pode diminuir o moral dos funcionários. Os funcionários são normalmente desconfortável quando se trabalha em uma organização que tem uma alta rotatividade de funcionários. Indivíduos podem pensar que são o próximo na linha de despedimento, mudando seu foco de produtividade para encontrar maneiras de manter seus empregos.

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planejamento agregada de curto prazo pode criar algum nível de inflexibilidade nas operações de uma empresa. recursos humanos pode ser incapaz de pessoal adequadamente a empresa, se ele não cumprir os requisitos para realizar objetivos. As mudanças no ambiente de negócios ou mercado econômico também pode afetar o processo de planejamento agregado da empresa. A perda repentina de crédito empresarial ou políticas monetárias e fiscais apertadas pode tornar difícil para o departamento de recursos humanos para responder a essas mudanças.