Planejamento de RH em um ambiente de negócios em mudança

planejamento de recursos humanos é uma área de crescimento da estratégia para muitas grandes empresas nos Estados Unidos. Ele se refere à formação e funcionários gestão em um ambiente de trabalho em mudança, o desenvolvimento de estratégias que permitam a adaptabilidade. Os objetivos principais do HR permanecem os mesmos - a retenção de funcionários, satisfação, eficiência e de reciclagem. No entanto, o planejamento de RH busca analisar novas, desafios não reconhecidos e conhecê-los com técnicas avançadas de gestão de recursos humanos para alavancar sua força de trabalho. Vários desafios no ambiente de negócios em constante mudança exigem que esses novos métodos.

Os funcionários que os departamentos de RH trabalhar com estão mudando como um demográfica. Mais e mais empregados são o envelhecimento, levando a uma mudança de planos de incentivo com um foco maior sobre os planos de bem-estar e benefícios locais. Menos funcionários vão entrar no mercado de trabalho, o que significa uma escassez de funcionários para trabalhos de nível de entrada e um maior foco na prestação de benefícios para estes postos de trabalho para atrair novos trabalhadores. Novos trabalhadores também estão exigindo diferentes métodos de treinamento que o texto- tradicional e treinamento baseado em áudio usado pelas gerações anteriores.

A tecnologia também muda frequentemente, levando a uma necessidade de uma estratégia de RH flexível que devem freqüentemente adotar novos tipos de comunicação. A rápida ascensão das mídias sociais tem levado a uma comunicação do empregado através de sites de redes sociais, blogs e outras ferramentas on-line. departamentos de RH também deve operar nesta arena de comunicação para efetivamente treinar funcionários e repassar informações. A força de trabalho também está se tornando muito mais móvel, com os principais sistemas agora acessível a partir de telefones móveis. Isto dá aos funcionários uma maior flexibilidade em onde trabalhar.

estratégias de gestão modernas estão se concentrando em organizações mais planas com relativamente poucas camadas de gestão. Isto significa que ambos os gerentes e funcionários usam chapéus diferentes com base nos requisitos de suas posições. Empregos estão se tornando menos rigidamente definido, e a cultura de muitas empresas está se tornando menos formal e mais focado em criatividade e habilidades inatas crescente do empregado. planejamento HR mantém essas mudanças natural e suave como as empresas trabalham na transição.

planejamento de RH também deve lidar com as estratégias de negócios mais amplas. Como o planejamento estratégico se torna cada vez mais complexa, o planejamento HR tende a juntar-se planos ainda maiores, ligados através do negócio. A mudança na produção, uma mudança de pessoal e uma mudança na cultura da empresa podem ser todos parte do mesmo sistema de gestão. departamentos de RH deve se acostumar com a idéia de trabalhar com outras áreas da empresa para fazer essas meta-estratégias de funcionar corretamente.