Um formato de Planejamento de Produção

planejamento de produção originou-se na década de 1960, mas naquela época o sistema operado de uma forma para trás. Todo o planejamento foi baseada na data de entrega e trabalho de volta através dos estágios de produção de lá. No século 21, as empresas devem se adaptar às novas formas de processos de planejamento e produtos de agendamento. Com a introdução de técnicas de manufatura enxuta, planejamento precisa ser tão simplificada se não mais para aumentar a produtividade, manter-se com a demanda e maximizar o retorno da empresa sobre os investimentos.

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Vídeo: Curso de Excel Gráfico de Gantt Cronograma empresarial e industrial Processos de produção

Ela costumava ser que os horários de planejamento e produções foram feitas em uma base de semana para semana. As empresas de hoje precisam ter os dados “em tempo real”, a fim de ser eficaz e competitiva. Todos os níveis do processo de planejamento de produção deve ser capaz de acessar atual, up-to-the-minute de dados, a fim de planejar adequadamente os programas de produção. Esta forma de planejamento faz parte da nova geração de planejamento chamado de APS - planejamento avançado e programação - sistema.

Agendamento usado para basear a data de entrega proposta. Agora planejamento de produção precisa estar se movendo para a frente. As datas de entrega são baseados em quando a produção vai realmente começar. Todos os fatores envolvidos, incluindo inventário, ferramentas, mão de obra e disponibilidade de material, são combinados em uma equação que determina uma estimativa mais realista da data de entrega para o cliente.

A maioria dos ambientes de manufatura enxuta está usando uma atitude made-to-order quando se trata de planejamento de produção. Esta abordagem dá ao fabricante a capacidade de monitorar o progresso real da ordem em vez de usar algoritmos complexos para definir os recursos que serão necessários para completá-lo. Este método em tempo real otimiza o aspecto de controle de inventário de planejamento.

Deixar de manter a entrega de data promessas sempre foi a pedra no sapato de qualquer ambiente de produção. Usando o sistema APS para alocar e pedido de suprimentos antes que a produção começa ainda ajuda a manter a entrega promete mais realista. Acrescente a isso a capacidade de obtenção de dados up-to-date em todos os aspectos das datas do projeto e entrega-se mais de uma realidade que uma suposição.

Interdependência da produção entre dois ou mais locais tem sido sempre um problema no planejamento da produção. Quando vários sites são precisar para concluir todo o projeto, organização e planejamento adequado são essenciais. Novos sistemas APS permitir que os planejadores a capacidade de comunicar com outras fábricas para agilizar o processo de fluxo e reduzir significativamente o tempo de inatividade.

Otimizando o desempenho de custo de qualquer projeto de produção é fundamental para as empresas. Eficiência das equipes de planejamento e programação é essencial para a redução dos custos mediante a entrega no prazo, reduzindo o tempo de inatividade, redução de defeitos e manter o inventário de abastecimento a um mínimo enquanto ainda aplicar o método pull de produção. Redução dos custos torna o produto ainda mais valioso.

planejamento dinâmica também deve ser empregado para preparar a empresa para os “que se” situações que sempre surgem. Ter planos já feitos para acomodar uma variedade de diferentes possibilidades de programação é apenas um bom negócio. Com uma estrutura de planejamento dinâmico construído nos planos já existentes, as empresas podem mudar para diferentes projetos sem todo o caos habitual.