Planejamento de Negócios vs. Planejamento Funcional

Os termos “de planejamento de negócios” e “planejamento funcional” podem ser comparados em uma empresa, porque ambos descrevem técnicas de planejamento para um negócio. No entanto, cada termo tem seu próprio significado que descreve diferentes estratégias de planejamento em um negócio. Enquanto planejamento de negócios ocorre antes que o negócio começa a funcionar, o planejamento funcional é usado se uma empresa está trabalhando em um grande projeto.

planejamento de negócios é feito antes de um negócio é registrado e lançado. Muitas vezes, é escrito como um verdadeiro plano, que o proprietário pode se referir a durante as fases de arranque do negócio e anos de estrada. O planejamento é benéfico, porque identifica o propósito do negócio, onde o proprietário quer ir e inclui a curto prazo e metas de longo prazo.

O plano de negócios escrito inclui descrições do negócio, o proprietário e o papel de negócio no mercado dado. Ele também irá apresentar um orçamento operacional, uma lista de idéias de marketing e estratégias e uma descrição operações com nomes de funcionários e gerentes. Este documento é importante para manter o negócio na pista durante o primeiro par de anos do negócio. O plano pode ser ajustado para se adequar às mudanças e crescimento do negócio pode experimentar durante o primeiro par de anos.

planejamento funcional refere-se ao processo de gestão do trabalho e tarefas dentro de um determinado departamento de uma empresa maior. Este trabalho inclui tarefas com um projeto específico e planejamento geral para melhorar o ambiente de trabalho em um departamento. planejamento funcional inclui a identificação de pontos fortes dos empregados no departamento, identificando saída e objectivos do departamento e fazer um plano que avalia o processo de trabalho.

planejamento cross-funcional refere-se à forma como vários departamentos funcionam juntos em um projeto colaborativo. Enquanto cada departamento pode ter um plano funcional, o plano de cross-funcional se concentra no que cada departamento deve contribuir para manter o projecto global ativa. Isso pode incluir a lista de responsabilidades e atividades de cada departamento, para que o projeto seja concluído dentro do cronograma determinado.