Teorias planejamento de recursos humanos

Teorias de Recursos Humanos (RH) da haste de planejamento das teorias básicas de gestão de RH. Estes tipos de teorias são adjuntos, por assim dizer, de abordagens gerais de RH como as principais teorias de gestão de RH implica abordagens de planejamento.

O livro texto padrão para Gestão de RH foi escrito em 1999 por John Bratton e Jeffrey Gold. Eles reduzem os tipos de gestão (e, portanto, de planejamento) teorias para cinco. Em geral, essas grandes teorias procuram decifrar o que as políticas de RH afetar os negócios, e como o ambiente de negócios e cultura afeta questões de planejamento de mão de obra. O modelo Storey, por exemplo, destaca as relações extra-contratuais, como base de planejamento. Contratação de novos trabalhadores e planos de negócios giram em torno da construção de confiança, e essa confiança é construída em torno de gerentes e gestores de piso geral, como jogadores-chave de RH. Planejamento não pode funcionar sem essas entradas de gestão.

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A teoria de David Guest salienta a distinção entre a complacência e compromisso. Compliance diz respeito às relações básicas “contratuais” entre empregadores e empregados. Em termos de planejamento, esta é uma abordagem de mão de obra simples que procura cumprir os termos de apenas o contrato. Não há estresse sobre os planos de desenvolvimento. No entanto, com o compromisso, é claro que o planejamento é baseado em torno de uma luta para construir a empresa em torno de seus colaboradores e talentos específicos. A maioria dos modelos HR planejamento / gestão giram em torno deste conceito de desenvolvimento trabalhador.

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teoria de planejamento de RH trabalha em sintonia com a natureza do plano de negócios. No modelo de Harvard, o planejamento é baseado em torno das relações projetadas entre os funcionários e partes interessadas. Alguns modelos de planejamento de interessados ​​estresse, mas o modelo Harvard está convencido de que a satisfação das partes interessadas é tão importante quanto o desenvolvimento trabalhador. planejamento de longo prazo é central aqui, mas há um ciclo de feedback constante entre RH e as partes interessadas. satisfação do trabalhador é muitas vezes colocada em espera nestes modelos em relação aos rendimentos das partes interessadas.

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O objetivo aqui é entender como modelos de RH dizem respeito a planejamento de negócios e vice-versa. Por exemplo, no modelo de Warwick de gestão de RH, o elemento de planejamento é baseado em torno de equilibrar dois ingredientes fundamentais: o modelo de negócio como um assunto interno, incluindo planos de negócios, a competência dos funcionários atuais, a cultura local de trabalho, etc.- ea externa meio ambiente, incluindo o contexto jurídico e de mercado da empresa. Uma vez que estas duas variáveis ​​pode ser equilibrada, o planejamento pode racionalmente ir para a frente.

Como no modelo Fombrun, Tichy e Devanna, todas as formas de teoria de planejamento giram em torno da coerência do modelo de negócio. Em outras palavras, não pode haver distinção entre planos de RH e o contexto geral do negócio, se as questões internas estão envolvidos ou externo. A teoria básica seleção-avaliação-desenvolvimento-recompensa de Fombrun é realmente a base de todas as teorias de planejamento. desenvolvimentos posteriores têm procurado para adicionar mais variáveis ​​à mistura. Mas, afinal, o planejamento teoria é pouco mais do que o que está implícito na gerência geral de RH com base em torno do desenvolvimento e recompensas ao longo do tempo. Apenas Harvard afirma que o desenvolvimento é opcional em relação à rentabilidade da empresa. Em tempos mais modernos, a partir de 1980-2010, o desenvolvimento do empregado e confiança têm vindo a tomar o centro do palco. Contratos são vistos como apenas o começo, e não a própria essência do HR.