As abordagens tradicionais de Gestão Estratégica

Há três abordagens tradicionais de gestão estratégica, a abordagem de design, planejamento, abordagem e na abordagem de posicionamento. Estas abordagens tradicionais são simples e fáceis de entender, mas eles não são adequados para todas as empresas. Os gerentes devem entender essas abordagens à estratégia para que eles possam entender se eles são apropriados para suas respectivas empresas.

A abordagem de projeto para gestão estratégica é uma abordagem top-down em que a estratégia foi concebido pela equipa de gestão de topo. Esta abordagem é conhecida por sua dependência de fatores externos, tais como as oportunidades e ameaças que existem no mercado.

Na abordagem de planejamento para gestão estratégica, a estratégia não é criado pela equipa de gestão de topo, mas por planejadores especializados dentro da organização. Estes planejadores formalizar o processo estratégico para os outros seguirem. Resolução de problemas e tomada de decisões torna-se um simples processo passo-a-passo através desta abordagem.

A abordagem posicionamento está preocupado com o lugar da empresa no mercado global. A ferramenta mais comum usada nesta abordagem é o modelo das cinco forças, que considera o poder de barganha dos fornecedores, o poder de negociação dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça de substitutos e rivalidade entre os concorrentes no mercado.

As vantagens destas abordagens tradicionais é que eles são simples e são prescritivo - o que significa que eles oferecem recomendações concretas para as empresas. O pode ser usado para simplificar situações complexas, para que possam ser facilmente compreendidas e tratadas.

Porque estas abordagens tradicionais são simples e prescritiva eles não podem dar um quadro preciso dos problemas reais que as empresas enfrentam. teorias mais recentes têm enfatizado a necessidade de ser descritivo, para que as situações reais enfrentados pelas empresas pode ser entendido.