Qual é a abordagem prescritiva para Gestão Estratégica?

Descrevendo a abordagem prescritiva para a gestão estratégica é o melhor feito por contraste com a abordagem emergente. O primeiro envolve a identificação dos principais elementos de uma estratégia e sua meta desejada no início do processo de planejamento. Com a última abordagem, os objetivos desejados não são predeterminadas. Em vez disso, eles evoluem como as várias etapas de planejamento estão concluídas.

O decisor estratégico - se não o executivo-chefe, então alguém perto dele - estabelece os objectivos estratégicos em uma abordagem prescritiva. Eles são, então, disseminada por toda a organização. Tal como acontece com ordens militares, a abordagem prescritiva é "de cima para baixo." A principal vantagem dessa abordagem é que os objectivos são claramente definidos, e toda a organização tem o mesmo entendimento deles. A desvantagem óbvia é que ele tende a ser rígida e sem resposta aos desafios e oportunidades que muitas vezes bolha de dentro.

Usando a abordagem emergente, os da organização mais próxima de seus clientes têm entrada na definição dos objectivos estratégicos. É "baixo para cima". Uma estratégia emergente é projetado para ser flexível e sensível às mudanças no ambiente competitivo. À medida que novas informações se apresenta, a organização ajusta sua estratégia em tempo real. A maior desvantagem para a abordagem emergente é que, a menos que devidamente aproveitadas, pode levar à confusão e resultar em diferentes facções dentro da organização puxando em diferentes direções.