Os Tipos de Planejamento Abordagens para um negócio

O sucesso do negócio requer a realização de uma série de decisões que acabam por ser correto ou, dito de outra forma, uma série de suposições inteligentes com resultados favoráveis. Nenhum empresário sabe com certeza o que o futuro trará. É como uma viagem através de território desconhecido. O planejamento cuidadoso, a empresa dá uma melhor chance de esculpir um caminho para o sucesso. Empresas que não conseguem planejar seu futuro muitas vezes perdem o seu caminho e ficar para trás concorrentes que adotam completamente o conceito de planejamento.

Muitos donos de empresas comparam o planejamento de negócios para uma partida de xadrez. Eles tentam fazer cuidadosamente pensado movimentos estratégicos concebidos para ser mais esperto que seus concorrentes. Neste jogo de xadrez, há vários adversários de intensidade variável, todos fazendo movimentos de uma só vez. posicionamento estratégico envolve decidir o que dá à empresa uma vantagem competitiva potencial - onde seus pontos fortes. Uma empresa com uma vantagem decisiva no custo de produção pode decidir competir com base no preço baixo, sabendo que os concorrentes vão perder dinheiro se eles tentam seguir a estratégia de preços da empresa, porque as suas margens brutas são menores.

As empresas que enfatizam a gestão financeira acreditam que a chave para o sucesso é a utilização racional dos seus recursos financeiros limitados. Eles avaliam cuidadosamente cada despesa proposta, certificando-se que seja absolutamente necessário e faz uma contribuição verificável para a geração de receita de vendas. Eles acreditam que cada dólar conservado, através de uma gestão financeira cuidadosa, é um dólar que pode ser usado para expandir o programa de marketing da empresa ou melhorar a eficiência operacional. Eles também se esforçam para construir reservas de dinheiro para que eles possam sobreviver crises em seu mercado que possam causar menos financeiramente concorrentes sofisticados para sair do negócio.

A abordagem planejamento de longo prazo sustenta que sempre pensando à frente é a melhor maneira de vencer consistentemente os concorrentes e manter-se líder de mercado. As empresas que seguem esta abordagem fazer um plano de longo prazo a cada ano que as cartas fora dos próximos três a cinco anos de atividades da empresa, além de um plano anual. Visão é necessária por parte da equipa de gestão para identificar oportunidades que aparecem no horizonte, mas ainda não completamente desenvolvidos. Esta abordagem é utilizada em empresas orientadas para a tecnologia, onde existem tempos de desenvolvimento longos para novos produtos antes de poderem ser comercializados.

Esta abordagem é baseada na ideia de que o planejamento de som requer a informação mais up-to-date disponíveis sobre o mercado competitivo, a economia e as operações da empresa. Baixo para cima planejamento requer que a empresa inclui gestores de todas as áreas funcionais no processo de planejamento, com a crença de que os seus conhecimentos e sabedoria combinadas irá resultar em um plano final estrategicamente mais som. Esses gerentes que trabalham “nas trincheiras” estão mais próximos aos clientes da empresa - para que eles saibam o que os clientes querem e precisam - e ter uma melhor compreensão de como melhorar a eficiência operacional do que a gestão de topo da empresa faria. Cada departamento é convidado a preparar o seu próprio orçamento de funcionamento. O trabalho de gestão de topo neste tipo de abordagem de planejamento é determinar os objectivos globais para a empresa, que são comunicadas aos outros gestores como eles preparar os seus planos de departamento.