Fatores a serem considerados no planejamento de negócios

A prática de planejamento de negócios tem sido em torno de milhares de anos. A Nova Versão Internacional da Bíblia diz: "Os planos do diligente tendem a lucrar com tanta certeza quanto a pressa leva à pobreza." Muitos fatores devem ser considerados ao planejar. Respondendo a perguntas sobre quem, o quê, quando, onde, porquê e como permitir que você bateu em cima os fatores que entram em jogo no planejamento de negócios.

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No planejamento de negócios, é importante considerar o quão bem a sua organização esteja alinhada com seus valores. Observe a declaração de valor divisão de carros de Volvo em matéria de segurança, onde se lê "Segurança em primeiro lugar. Sempre." No planejamento de negócios, os executivos da Volvo deve avaliar os fatores que confirmam alinhamento com a sua declaração de valor ou indicam uma necessidade de ajustar suas operações. Alinhar o seu negócio com os seus valores é crucial no planejamento de negócios, porque ele molda e define a sua cultura.

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Segundo a revista Inc., os objetivos que você espera realizar no curto prazo e no longo prazo são fatores essenciais a considerar no planejamento de negócios. "metas audaciosas Big hairy" são dinâmicos e inspiradores, e aumentar suas chances de sucesso. Se seus objetivos não conseguem envolver sua equipe, sua empresa se arrisca a perder as suas metas.

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Você também deve considerar onde sua empresa está em relação à concorrência ao planejar o seu negócio. Considerar a realização de uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para perfis dos seus concorrentes, e fazer o mesmo para sua empresa. Esses perfis podem destacar as lacunas no mercado e novas oportunidades para a sua organização.

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Independentemente do seu negócio, mercado ou indústria, a disponibilidade da combinação certa de recursos é a chave para o seu sucesso. Em seu planejamento de negócios, considere se a sua organização tem a combinação certa de talento humano, tecnologia, capacidade e recursos financeiros para alcançar seus objetivos. Esta avaliação é feita de forma mais eficiente e eficaz, envolvendo os melhores desempenhos em toda a organização em seu processo de planejamento de negócios e alavancando insights de pontos fortes e fracos seções da análise SWOT.

Considere os mercados a sua empresa atua dentro e tendências atuais nos mercados. São os mercados de novo, crescendo, amadurecendo ou em declínio? Se você continuar a operar em seus mercados atuais, considerar que as coisas podem precisar mudar para aumentar o seu desempenho em relação a seus principais concorrentes e como evolução tecnológica ou de fontes não-tradicionais de concorrência estão a trabalhar em seu favor ou contra você.