Vs. estratégica Objectivos operacionais

Executando um negócio é muito mais difícil e sucesso é menos provável quando você opera sobre uma base “acertar ou errar”. Planejamento é a chave, e ao mesmo tempo um ambiente de negócios em constante mudança garante que você nunca pode prever todos os cenários prováveis, um bom plano é um roteiro que pode mantê-lo avançar, não importa quantos desvios que você precisa para fazer ao longo do caminho. partes cruciais do seu plano são objectivos estratégicos e operacionais. Embora ambos são entidades separadas, cada um depende do outro e é necessário para o sucesso.

Sucesso nos negócios muitas vezes vem através da definição de metas e objetivos usando uma abordagem em camadas, de cima para baixo. Visão e missão declarações compõem a camada superior amplo, proporcionando aos funcionários e clientes uma vista do retrato grande e informações sobre objetivos finais da empresa. Em seguida, vem estratégias de negócios que trazem uma declaração de missão para a vida com objectivos a longo prazo e os passos para alcançar seu objetivo final. Por último, mas certamente não menos importante são os objectivos operacionais que quebram estratégias em uma série de etapas específicas, cada uma das quais ajuda sua empresa a se aproximar cada dia para alcançar a sua visão e objetivos da empresa finais.

objetivos estratégicos normalmente cobrem um meio de período de tempo a longo prazo. Enquanto isso é subjetivo e pode cobrir qualquer momento que você escolher, isso geralmente significa um período de cerca de três a cinco anos. objetivos estratégicos estabelecer suas prioridades. Porque prioridades são tão importantes para o sucesso a longo prazo, os objectivos estratégicos são susceptíveis de mudar ao longo do tempo, a menos que as condições de negócios voláteis fazer pequenos ajustes necessários. Em contraste, os objectivos operacionais, o “cavalo de batalha” do seu plano de negócios, normalmente cobrem um tempo mais curto de cerca de um ano.

estratégias de negócios bem sucedidos incluem cinco elementos essenciais. Cada um deve ser mensurável, específico, adequado, realista e oportuna. Juntos, esses cinco elementos ajudam a estabelecer prioridades que fornecem foco, direção, motivação e manter todos na sua empresa trabalhando em direção a um objetivo comum. Por exemplo, um objectivo de segurança estratégica pode ser para manter um ambiente de trabalho livre de lesões, e um objectivo estratégico empregado pode ser para atingir e manter uma taxa de volume de negócios inferior a 5 por cento. objectivos operacionais delinear as etapas da ação de sua empresa irá seguir para fazer objetivos estratégicos uma realidade. Estes podem incluir medidas como o desenvolvimento de um programa de segurança do trabalho, incentivos para o cumprimento das metas de segurança e a criação de programas de treinamento de funcionários, desenvolvimento e incentivo.

objectivos estratégicos e operacionais trabalhar juntos para ajudá-lo a tomar boas decisões de negócios em tempos de incerteza ou um ambiente de negócios em constante mudança. Um olhar sobre a sua posição atual em relação a um ambiente em mudança e seus objetivos finais podem fazer o desenvolvimento de planos de contingência mais fácil e menos emocional. Deixando de lado tempo para planejar possibilidades e criar estratégias e medidas alternativas podem mesmo tornar-se parte dos seus procedimentos operacionais padrão.