Etapas em um roteiro de negócios

Um roteiro de negócios é uma ferramenta de planejamento que define metas de uma empresa e sua estratégia para alcançá-los. Ele tem uma estrutura menos formalizada que um plano de negócios, e pode assumir a forma de um gráfico, um site, um fluxograma ou um documento tradicional. Sua ênfase é sobre as atividades e tomada de decisão, em vez de projeções financeiras. Quando utilizada de forma eficaz o roteiro não só ajuda com o planejamento para o futuro, mas também torna-se uma ferramenta usada para medir o progresso e para treinar os funcionários na tomada de decisões que estão em linha com a estratégia da empresa.

Um roteiro é uma representação visual da visão do CEO de como a empresa vai atingir os seus objetivos. O processo de criação começa com a coleta de informações, tanto do CEO e dos gestores que entendem a paisagem da empresa competitiva, saúde financeira, estratégia e competências operacionais. Perguntas a fazer incluem: Quais são as nossas curto, metas de médio e longo prazo? Qual é a nossa saúde financeira? Onde estivemos reinvestindo nossos ganhos no passado? Quais as oportunidades que vemos no horizonte? Onde fazer o que precisamos fazer melhor? Como queremos crescer?

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Enquanto um roteiro será tão original como o negócio que ele descreve, ele deve conter pelo menos algumas seções padrão: objetivos estratégicos, a estratégia de reinvestimento, estratégia de crescimento, metas financeiras e metas operacionais. Cada seção incluirá os objetivos da empresa para essa área e os tipos específicos de atividades e decisões que a empresa vai fazer, a fim de atingir a meta. Por exemplo, a estratégia de crescimento da empresa pode incluir a expansão em um mercado relacionado com a aquisição. O roteiro define isso como um objetivo e, em seguida, inclui algumas atividades de alto nível e prazos ao longo do caminho, como identificar três alvos de aquisição possíveis no final do ano.

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Empregado buy-in é crucial para o sucesso de qualquer empreendimento planejamento. Um roteiro bem desenhado pode ser transmitida em um formato conciso para os funcionários durante as reuniões de treinamento, e proporciona-lhes razões específicas para as tarefas que você pedir-lhes para fazer. roteiros gráficos podem ser afixados visivelmente como um lembrete constante dos tipos de actividades que são valiosas para a empresa. Todos os funcionários devem entender o mapa da estrada e exatamente o que eles podem fazer em suas tarefas diárias para ajudar a empresa a alcançar seus objetivos.

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A administração deve rever o roteiro periodicamente - talvez mensal ou trimestral - a fim de avaliar o progresso da empresa contra os seus objetivos. Se a situação de concorrência mudou, o mapa deve ser revisto e as alterações comunicadas aos funcionários. Mapas de estradas devem ser documentos vivos.