Como criar um roteiro estratégico

Independentemente do tamanho de uma organização, seus funcionários precisam de uma maneira concreta para entender onde eles estão indo. Um roteiro estratégico é um documento que ajuda as pessoas a visualizar como suas ações vão apoiar a missão da organização e ajudá-la a alcançar os objetivos de longo prazo. Este roteiro pode passar por muitos rascunhos em resposta às mudanças nas condições de negócios.

Um roteiro representa estratégia de negócio da organização - um conjunto de objectivos primários todos irão apoiar. Antes de criar um mapa com detalhes, determinar as principais etapas do mapa. A organização terá de se mover do ponto A ao ponto E - o estágio final - através de uma série de ações. Cada estágio ajuda a organizar o conjunto apropriado de ações. Uma maneira é usar uma série de verbos, como Ilustre, Traduzir, Indicar, Dedicar e operar.

A primeira etapa de um roteiro é onde os formuladores de políticas pensar amplamente sobre onde a empresa deve ser dirigido entre um ano e 10 anos. Os funcionários podem ajudar os gerentes através da realização de pesquisa sobre o que organizações similares estão fazendo e ter feito no passado para alcançar seus objetivos centrais na mesma indústria. objectivos centrais pretendem entregar o que é mais valioso para os clientes. No entanto, nesta fase da cartografia, o debate vai continuar sobre objectivos centrais apropriadas, e eles serão refinados nas fases posteriores de mapeamento.

Escrevendo os estágios intermediários do roteiro requer examinar a organização em todos os níveis. Considere todos os processos de negócios, departamento e de recursos e como ele pode ser alinhada com as principais ações na implementação da estratégia de negócios. O roteiro será especificamente estado dessas grandes ações e como eles irão levar à implementação dos objectivos de negócio do núcleo da organização. Estes estágios também irá indicar como a gestão irá medir-nível da unidade e desempenho em nível de empregado para ver se os objetivos e metas menores estão sendo alcançados.

Uma organização deve fazer muitas perguntas difíceis durante o desenvolvimento de um roteiro estratégico. Uma forma de orientar a recolha de ideias e começar a formular as etapas em uma estratégia é definir o estado atual do negócio e do estado final desejado. Em seguida, perguntar como a organização pode se mover de forma eficaz para esse fim usando seus recursos disponíveis. Manter o foco sobre o estado final mantém a continuidade do roteiro do início ao fim, ajudando os decisores descartar ou metodologias de idéias, informações e negócios de arquivo que não contribuem para o estado final. A etapa final do roteiro é a implementação final dos objetivos do núcleo de negócio da organização.