Plano de Negócios para um Distribuidor de Produtos Promocionais

Como um distribuidor de produtos promocionais, você vai se beneficiar de um plano de negócios detalhado. Criando um roteiro para o seu negócio dá-lhe medições para o seu progresso e fornece uma estrutura organizacional para todos os aspectos do seu negócio. Para ser eficaz, o plano deve ser localizada para o seu território, abrangente para fornecer detalhes em toda a empresa e experiente o suficiente para incluem projeções financeiras precisas e de fácil utilização.

O seu progresso, olhando para trás mais de cinco anos de dados históricos do mercado. Se você está no modo start-up, use os dados da indústria em oposição a dados específicos para o seu negócio. Incluir dados sobre a receita total, as vendas médias anuais, número de concorrentes e mercados-alvo. Esta informação é o ponto de partida para o seu plano.

Você também precisará ter ou criar sua declaração de missão, visão, estrutura organizacional, perfis de clientes, plano de marketing e projeções financeiras.

Qual será o seu negócio parecido com um ano a partir de agora? A resposta a esta pergunta é a sua visão para o negócio. É simples para escrever a declaração de visão em formato de marcadores com vendas esperadas anuais, número de clientes, número de funcionários, mercados-alvo e quaisquer características adicionais que você quer ver em seu negócio.

Usando os dados de mercado, rever o seu percentual de participação de mercado e o número de novos clientes que você pretende adquirir no próximo ano. Determinar a receita média por cliente e estimar suas receitas e despesas para o próximo ano. Com uma análise de mercado precisa, você vai realisticamente determinar as metas e objetivos para os próximos doze meses.

Personalize o seu plano, incluindo informações sobre suas vantagens competitivas, métodos de publicidade, fórmulas e serviços de precificação do produto a ser oferecido. Serviços relativos a potenciais incluem design gráfico, tomada de sinal, até mesmo serviços de marketing consultivos. Thi informação dá-lhe as ferramentas para tomar decisões eficazes em como melhor alcançar seus clientes mais rentáveis.

Seu plano de negócios é melhor usado como uma ferramenta de medição. Consistentemente acompanhar o andamento do seu negócio em áreas-chave, como receita total, despesas de pessoal, custo das mercadorias vendidas, número de clientes e receita por cliente para garantir postagem precisa de despesas para os clientes e potenciais áreas de crescimento.

No final, o seu plano de negócios é tão eficaz como você faz. Um plano abrangente permite monitorar a atividade em todas as áreas do seu negócio e, mais importante, tomar decisões com dados precisos. Um plano de negócios também serve como uma forma de mapear o progresso num prazo determinado período de mensal ou trimestral, e fazer os ajustes necessários para garantir o sucesso.