Como o layout de um Plano de Negócios

Um bom plano de negócios serve como um mapa de estrada fornecendo orientação na tomada de decisões. O plano deve incluir a indústria e mercado da informação, projeções financeiras e as estratégias de saída. Seu plano de negócios ajuda a definir o seu negócio e mantém proprietários, gerentes, funcionários e outras partes interessadas na mesma página. Corretamente estruturação do plano torna mais fácil para os outros a ler e para você remeter para. Um plano bem estabelecidas-out também pode ajudar a atrair investidores e assegurar o financiamento para seu empreendimento.

Criar uma folha de rosto profissional e tabela de conteúdos. O índice ajuda os leitores a encontrar as seções ou informações que estão procurando específicos, e muitas vezes é colocado logo após o sumário executivo. planos mais curtos normalmente não precisa de uma tabela de conteúdos.

Coloque o sumário executivo no início do plano de negócios logo após a cobertura de folha, mas escrevê-lo passado, porque você vai precisar detalhes do resto do plano. Esta é a parte mais importante do plano de negócios, porque é o mais frequentemente lido por potenciais investidores. Resumir as informações fundamentais de secções subsequentes do plano para fornecer uma breve descrição do seu negócio. Inclua a declaração de missão, data de fundação, os nomes dos fundadores, número de funcionários e localização. destacar também o seu negócio situação atual e planos futuros.

Delinear sua pesquisa e análise de mercado. Identificar a indústria a sua empresa opera em, fornecer uma perspectiva do setor e descrever o mercado para seus produtos ou serviços (incluindo o tamanho do mercado-alvo e características distintivas). Detalhe qualquer pesquisa de mercado você conduziu e compartilhar a análise sobre a qual você basear suas estratégias de marketing. Identificar concorrentes e soletrar vantagens seu negócio, bem como pontos fracos e estratégias para superá-los.

Descreva a sua empresa, como é que vai satisfazer as necessidades do mercado de ter identificado, e listar os fatores de sucesso primários.

Delinear a estrutura e gestão organizacional. Incluir um organograma mostrando responsabilidades e autoridade, explicar o negócio estrutura legal, e incluem tais informações de propriedade como os nomes dos proprietários, porcentagem de sua propriedade, o seu envolvimento com o negócio e tipo de propriedade. Perfil da gestão de topo e conselho de administração e explicar como suas origens fortalecer seu negócio.

Compartilhar a estratégia de marketing, o que você deve basear-se na pesquisa e análise que você destacou no início do plano. Diga como você vai entrar no mercado e se comunicar com os consumidores. Discutir publicidade, promoção e relações públicas planos mais vendas e estratégias de distribuição.

Descreva seu produto ou serviço em detalhes, explicando por que ele pode satisfazer a necessidade do mercado-alvo. Esboço do ciclo de vida do produto e fornecer quaisquer informações pertinentes sobre proteção da propriedade intelectual e realização de futuras pesquisas e desenvolvimento.

Soletrar necessidades de status e de captação de recursos do negócio. Formalmente solicitar qualquer financiamento adicional e explicar por que é necessário.

Adicionar dados financeiros históricos detalhados na forma de declarações de renda passado, declarações de fluxo de caixa e balanços. Use demonstrações financeiras pro forma para prever o negócio futuras necessidades financeiras e status, bem como validar o pedido de financiamento feito na seção anterior. Analisar o seu negócio situação financeira e futuro.

Construir um apêndice com informações pertinentes apoiar as reivindicações e estratégias que você delineadas no plano. Incluir currículos dos gestores importantes, passado histórico de crédito, imagens de produtos, cartas de referência, autorizações legais e licenças, contratos e qualquer outra informação que vai reforçar o seu plano.