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Como fazer um Plano de Negócios para uma empresa já existente

Se uma empresa foi iniciado com mais entusiasmo do que de planejamento, foi planejado a partir de um ponto de vista operacional, sem a necessidade de apresentar um plano para investidores, ou apenas mudou significativamente ao longo de sua criação, há muitas vezes uma necessidade de criar um plano de negócios, uma vez por negócio já está operacional. Este plano deve incluir tanto os dados atuais e históricos, bem como projeções para o futuro. negócios existentes são muitas vezes mais credível para os investidores, porque grande parte dos dados financeiros no plano de negócios já foi provada precisas.



Criar um esboço do plano de negócios. Incluir secções sobre explicando o seu negócio, estratégia de crescimento, ambiente e concorrência, mercado-alvo e marketing, operações, finanças, e um sumário executivo.

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Escreva o “sobre o negócio” seção. Esta é uma explicação de uma página de quem você é, o que seu negócio é de cerca, onde você está localizado, seus escritórios e assim por diante. Nesta seção, soletrar a estrutura de gestão e dar bios dos diretores e os membros particularmente impressionantes do Conselho de Assessores. Este é também o momento de toot seu próprio chifre sobre seus sucessos passados.

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Descreva o seu mercado alvo e seus esforços de marketing para eles. Falar em termos do tamanho do seu potencial base de mercado, a percentagem da quota de mercado que você tem, e como você chegar a esses clientes. Descrever como o mercado é investidores growing- preferem trabalhar com uma pequena empresa em um mercado crescente que um grande em um mercado estagnado.



Explicar o ambiente de negócios. Incluir uma análise de seus concorrentes atuais e futuros, como você compara a eles, como você trabalhar com ou em torno um do outro, e os regulamentos que regem o seu negócio. mudanças atuais ou previstas em sua indústria são importantes para destacar aqui.

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Detalhe suas operações, incluindo o seu produto ou serviço, como é feito ou entregues, e como você gerenciar seus produtos e operações da forma mais eficiente possível. Nas empresas atualmente existentes, esta seção é muitas vezes maior e mais detalhada do que as outras seções. Deve enfatizar os aspectos de seu produto ou serviço que fazem o seu negócio exclusivo e atraente para os clientes, e também deve definir o escopo do que você faz e não faz.



Inclua suas demonstrações financeiras. Você deve ser capaz de incluir três a cinco anos no valor de demonstrações financeiras históricas, uma análise atual de resultados e fluxo de caixa e demonstrações pro forma de pelo menos um ano com base nos registos históricos.

Planeie a sua estratégia de crescimento. Esta seção informa o investidor que você está usando os fundos de investimento para, como sua empresa irá crescer para capturar novas oportunidades de mercado, e como seu negócio está mudando para conhecer novas oportunidades de mercado.

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Escrever o sumário executivo. Este não é um resumo do seu plano de negócios. Seu sumário executivo é o seu 30 segundos elevator pitch. Deve ser uma página ou menos e ser uma peça convincente e emocionante da escrita vendas projetado para atrair investidores em olhar mais longe.

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