Como criar um Plano de Free Business
Os planos de negócios são tradicionalmente utilizado por empresas novas ou estabelecidas tentando garantir o financiamento de investidores ou instituições de crédito. O plano estabelece os futuros planos de crescimento e desenvolvimento da empresa. É uma ferramenta importante para orientar o progresso e crescimento de qualquer negócio. Um plano básico inclui pelo menos sete seções. Estes são o executivo sumário, resumo empresa, produto ou serviço, análise de mercado, estratégia, equipe executiva e análise financeira.
Coletar dados
Reunir os dados para cada seção do seu plano de negócios. As sete seções são o executivo sumário, resumo empresa, produto ou serviço, análise de mercado, estratégia, equipe executiva e análise financeira. O sumário executivo é a primeira seção do seu plano de negócios. Ele é um somatório de tudo em seu plano. Você vai compô-lo passado. Completar as seções restantes em qualquer ordem que funciona para você.
Elaborar um resumo empresa. É a descrição básica de sua empresa. Descreva seu produto ou serviço, a sua história, o nome legal e duração do tempo no negócio. Se o seu negócio é uma start-up incluem planos para o futuro. endereços de escritórios e / ou fábricas precisam ser incluídos.
Componha seus produtos e seção de serviços. Foco sobre os benefícios para os clientes de seu produto. Comunique-se por que seu produto é único e quem vai comprá-lo. Descreva quaisquer problemas que vai resolver para os clientes. Inclua o que o torna melhor do que a concorrência. Por exemplo, a lâmpada é uma grande melhoria em relação à luz de velas. Também descrevem como você fabricar e distribuir o seu produto.
Coloque junto a parte de análise de mercado do plano. Descreva seus clientes e como você pretende alcançá-los. Incluir seus planos de publicidade, promoção e distribuição do produto. Explicar a diferença entre você e seus concorrentes e descrever porque seu produto é melhor.
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Faça a sua seção de estratégia. Criar um tempo-line de vendas e distribuição para o seu negócio com prazos. Explique como você irá realizar e acompanhar essas metas. gerenciamento de lista responsável pelas várias metas.
Craft a parte financeira do plano. ativos de lista, informações de fluxo de caixa e projeções de ganhos. Incluir um lucro projetado e mesa perda.
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Fazer parte da equipe de gerenciamento de seu plano. Descrever a experiência anterior e sucessos dos membros de sua equipe executiva. Incluir esta seção mesmo se você é o único executivo.
Sumário Executivo e Produto Final
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Componha seu sumário executivo. Um breve resumo de cada um dos segmentos anteriores. Enfatizar apenas os pontos principais e ser conciso. Tom Berry, presidente e fundador do Software Palo Alto e líder da indústria BPlans.com recomenda resumos executivos ser apenas uma página. Seu sumário executivo é a primeira coisa que alguém lê em seu plano de negócios. Fazê-los querer ler mais.
Coloque todas as seções anteriores juntos em um documento. O sumário executivo é o primeiro. A ordem das outras seções é até você.
Revise seu plano. Certifique-se de ter incluído todas as informações pertinentes. Se você puder, ter um amigo ou colega corrigi-la também. Faça as alterações apropriadas.
dicas avisos
- Usar um dos muitos modelos de plano de negócios on-line em Bplans.com ou SBA.com.
- Cada novo negócio tem algum tipo de competição. Certifique-se de abordar esta nas seções de produtos e marketing.
- Certifique-se de todos os seus dados é accurate- não estimar ou exagerar números.
- Dizendo que você não tem concorrência é uma bandeira vermelha para os investidores. É sinal de que você não tenha feito sua lição de casa ou você não sabe categoria do seu produto muito bem.
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