Como escrever um Plano Estratégico Quinquenal

Um plano estratégico de cinco anos é um bem conceituado - ferramenta de negócios orientando a visão e direção de uma empresa - e muitas vezes esquecido. O conceito plano estratégico se aplica aos objetivos pessoais e finanças também. No entanto, em ambos os negócios e vida pessoal, o plano eficaz é realista, ativa e flexível.

Olhando para cinco anos no futuro é assustador, sem uma estrutura simples para guiá-lo. planos eficazes lidar com três aspectos do seu negócio: Onde você está agora, onde você quer estar em cinco anos e como você vai chegar entre esses dois pontos. Para manter o foco, cada elemento do seu plano estratégico deve abordar um desses aspectos. Em muitos casos, você já pode saber onde você está e onde você quer ser, reduzindo o trabalho duro do seu plano estratégico para a essência de como chegar lá.

Montar os principais elementos que suportam cada aspecto. Por exemplo, você provavelmente já tem uma declaração de missão, e ainda pode ser válida para o seu negócio como é agora. Se sua missão mudou, dirigir-se para que você possa determinar o seu ponto de partida. Lista princípios orientadores da sua empresa e fazer uma avaliação honesta do estado atual de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças à sua Business- isso é conhecido como uma análise SWOT. Identificar os sucessos e falhas que levaram sua empresa ao seu ponto atual.

Usando o status atual da sua empresa, definir cada elemento em termos de onde você quer que seja em cinco anos. Esta poderia ser alcançar e manter uma certa quantidade de vendas ou participação de mercado. Pode incluir em expansão, franchising, acrescentando linhas de produtos ou alcançar outros marcos. Você pode rever e escolher pontos focais como você passar pelo processo de planejamento estratégico. Considerar a inclusão de uma declaração de visão de como você quer que sua declaração de missão para ler em cinco anos.

Assim como muitas rodovias e estradas vicinais ligar duas cidades, você pode escolher entre muitas rotas diferentes para atingir seus objetivos de negócio. Esta é a essência da estratégia ea carne de seu plano estratégico. Os itens que definem como chegar a seus objetivos são muitas vezes de ação baseado. Como acontece com qualquer plano de ação para atingir as metas, definir metas específicas, mensuráveis ​​e realistas, e fornecer prazos. Muitos planos de cinco anos têm postos de controle de um e de três anos para ajudar análises de progresso anuais.

Uma vez que o de brainstorming é feito, organizar e completar o seu plano vai dar a sua forma idéias. Como acontece com qualquer escrita do negócio, considere o seu público. Um plano estratégico para motivar os seus funcionários podem ter um tom diferente de um para o seu banqueiro. Resuma seu plano. Inclua suas missão e visão e seus objetivos. Incluir a análise SWOT ambos atual e projetada e indicadores chave de desempenho. análise da indústria, mercados-alvo e sua análise competitiva estão incluídas, assim como as operações, marketing e planos de recursos humanos. Projetar as finanças da sua empresa e como você vai lidar com os desafios do mercado.