Componentes e Melhores Práticas de Execução Estratégica

A implicação fundamental da implementação estratégica é a compreensão de que as metas de curto prazo se traduzem em objetivos de longo prazo. Durante a implementação, gerentes de tomar as necessidades “do grande-retrato” da organização e dividi-los em planos gerenciáveis ​​para departamentos e funcionários individuais. Estes planos são subdivididas em dia (e até mesmo de hora em hora) objetivos.

objetivos de curto prazo transformar estratégias de negócios em operações de funcionamento. Por exemplo, uma estratégia de negócios para aumentar a receita se transforma em um objetivo de longo prazo de um aumento de 20 por cento nas vendas, que se transforma em um aumento diário de 1,5 vendas extras por representante. metas de curto prazo Mesmo específico-empregado precisa coordenação com objetivos toda a empresa, porque metas conflitantes poderia estagnar a estratégia. É por isso que é importante para garantir que as estratégias são implementadas com um plano de ação abrangente delineando especificidades e minimizando objetivos incompatíveis.

Os gestores que planos objetivas ofício curto prazo devem garantir que os objetivos são mensuráveis. objetivos mensuráveis ​​afirmar a meta, juntamente com quando e como atingir a meta. parâmetros mensuráveis ​​ajudar a controlar tanto o desempenho do empregado individual e progresso coletivo em direção a objetivos estratégicos. objectivos em conflito pode ser reconciliado através esta concentração na medição. No entanto, medindo metas de produtividade é mais fácil do que medir as metas de desempenho. Problemas com medição meta de desempenho pode ser superada através de um foco inicial sobre a atividade de desempenho, seguido por ênfase no resultado do desempenho.

Parte de elaborar uma estratégia inclui determinar quais os objectivos têm precedência sobre os outros objectivos. Se estabelecer medidas não funcionar através de objetivos conflitantes, priorização deve resolver o problema. estrategistas de negócios definir prioridades, enfatizando os resultados estratégicos desejados solidificado por declarações oficiais da empresa. Por exemplo, um compromisso estratégico com o serviço ao cliente resultaria em objetivos voltados para agradar a todos os clientes. Outros objetivos, como a velocidade e qualidade são também importantes para um grau, mas tem um nível de prioridade diferente.

Em algum momento durante o processo de implementação estratégica, os funcionários a alcançar metas de curto prazo suficiente para reivindicar a realização do objetivo estratégico. A ligação entre os objetivos estratégicos de curto e longo prazo é às vezes chamado cascata porque a atividade se assemelha a uma cachoeira. Funcionário atividades diárias e metas somam metas semanais departamentais, em seguida, objetivos mensais e assim por diante até que a atividade empurra através do objectivo estratégico.

táticas funcionais são as ações funcionais de rotina que ajudam a cascata das metas. táticas funcionais incluem horizonte de tempo, a especificidade e os participantes. horizonte de tempo de uma atividade informa se uma atividade precisa ser feito “agora” ou em breve, e descreve quanto tempo a tarefa deve tomar. Especificidade lista exatamente como cada tarefa deve ser feito. As listas de participantes quem faz o quê atividade dentro do horizonte de tempo.