Quais são as razões adversária pela abordagem policêntrica do Pessoal?

As empresas com localizações internacionais podem tomar uma de três abordagens gerais para o pessoal internacional: uma abordagem etnocêntrica, uma abordagem policêntrica ou de uma abordagem geocêntrica. A abordagem policêntrica pode mitigar os problemas culturais e legais no país subsidiária e reduzir custos de pessoal. No entanto, ele também pode criar ressentimento em gerentes das subsidiárias e criar lacunas de conhecimento.

Uma empresa pode tomar um pouco de pessoal diferentes abordagens quando se adquire uma filial em outro país. A empresa pode optar por preencher todas as posições chave de gestão, tanto da controladora e subsidiárias com os empregados da nação da controladora. Isto é referido pessoal como etnocêntrica. Uma alternativa é para preencher cargos subsidiários, funcionários do país controlada e manter nacionais de países pai na controladora. Isto é referido pessoal como policêntrico. Outra alternativa é simplesmente recrutar os empregados mais adequados, independentemente da nacionalidade, que é referido como pessoal geocêntrico.

Digamos que uma empresa nos Estados Unidos adquire uma subsidiária no México. Se a empresa segue uma abordagem etnocêntrica, ele irá enviar funcionários norte-americanos para gerenciar a filial mexicana, mas não trará quaisquer funcionários mexicanos para a sede. Se ele segue uma abordagem policêntrica, manterá cidadãos mexicanos para gerenciar a subsidiária e manter os funcionários norte-americanos na controladora. Se ele não coloca restrições sobre a nacionalidade dos funcionários no local EUA ou México, a empresa segue uma abordagem geocêntrica.

Os defensores da abordagem pessoal policêntrica argumentam que a subsidiária está inicialmente em melhor situação nas mãos dos cidadãos locais. nacionais subsidiária pode ser capaz de compreender melhor as condições de mercado, a cultura e os requisitos legais. Lentamente integração dos nacionais controladora permite que a empresa-mãe para manter as conexões culturais e impede a interrupção cultural. Além disso, as despesas de pessoal pode ser menor se a subsidiária está localizado em um país com taxas salariais mais baixos em comparação com a empresa-mãe.

A abordagem policêntrica também tem suas desvantagens. Os proponentes de outras abordagens argumentam que a abordagem policêntrica cria um teto de vidro para gerentes e executivos do país subsidiária. os gerentes das subsidiárias e executivos podem sentir-se ressentido que eles são incapazes de avançar suas carreiras para a controladora. Embora nacionais subsidiárias pode ser capaz de fornecer mais detalhes sobre as operações locais, a abordagem policêntrica também pode criar uma lacuna no conhecimento, tornando-se difícil para a empresa-mãe para lidar com volume de negócios ou tomar decisões estratégicas.