Quais são as cinco principais funções da Gestão de Recursos Humanos global?

A Sociedade de Recursos Humanos em 2006 citados 10 principais tendências em recursos humanos em todo o mundo. Aumentos na competitividade global foi listado como número 2. Vários fatores surgiu dentro do tema da competitividade global, incluindo a terceirização de trabalho para outros países e o aumento do custo dos cuidados de saúde nos Estados Unidos, em comparação com outros países. Como um gerente de recursos humanos lidar com esses desafios globais, existem cinco principais recursos globais humanos funções (RH) a considerar: pessoal e recrutamento, pacotes de remuneração e salários, treinamento e desenvolvimento, administração de pessoal e relações humanas.

De pessoal e recrutamento preocupações classificação elevada nos prioridade na gestão de RH. A estratégia etnocêntrica para o recrutamento de pessoal para postos no exterior oferece vantagens e desvantagens. Deve ser dada atenção ao país anfitrião, bem como as necessidades do negócio do escritório em casa. As empresas que praticam um modelo etnocêntrico de pessoal tem uma vantagem em termos de pessoal instalações do país anfitrião com os gestores que são treinados na cultura da organização, incluindo técnicas e habilidades únicas para essa organização. No entanto, o pessoal etnocêntrica pode ser problemático quando o país anfitrião sente que a organização não está utilizando a força de trabalho local.

A compensação é uma questão de topo em recursos humanos globais. Envio de empregados domésticos para um país de acolhimento, expatriados e recompensá-los por seus esforços é cada vez mais difícil, pois as mudanças da economia e a ameaça do terrorismo se torna mais um problema em alguns países de acolhimento. atribuições Shortiterm no exterior pode perturbar a vida familiar em casa para os gestores. compensação adequada nestas situações pode ajudar a compensar a questões de qualidade de vida gestores podem enfrentar como eles deslocar longas distâncias para estar com a família e amigos apenas ocasionalmente. É importante para as organizações para fornecer incentivos financeiros para compensar diferenças qualitativas em locais internacionais.

De acordo com um estudo da Sociedade de Gestão de Recursos Humanos das Top 100 empresas, formação de gestores de nível superior em línguas era uma prioridade, bem como cursos de línguas que oferece para todos os funcionários. Como o mercado se torna mais globalizado, a interação entre os empregados domésticos e internacionais irá aumentar. Todos, desde o assistente administrativo que configura reuniões para visitantes internacionais para componentes de chão de produção que treinam sob gestores domésticos podem ter barreiras linguísticas e culturais a serem superados. formação cultural tornou-se também uma tendência com empresas internacionais. Os funcionários aprendem aduaneiro de base e diferenças culturais sobre países de acolhimento, assimilar mais facilmente e abrindo as barreiras culturais.

As condições de trabalho podem variar muito em locais operacionais diferentes. Atingir os recursos adequados para a produção ou construção será bem diferente quando um gerente está trabalhando em começar uma planta na Libéria como alguém que está começando uma fábrica em Ohio. As diferenças culturais em horários de trabalho também podem existir. Gerentes no exterior devem implementar políticas que atingem um equilíbrio entre os costumes do país de acolhimento e as políticas do escritório em casa, em um esforço para fazer todos os funcionários se sentem mais confortáveis.

relações com os empregados em instalações internacionais desafiar até mesmo os gerentes mais experientes. Como funcionários transição para suas novas posições, eles enfrentam os desafios da família, incluindo a incapacidade dos cônjuges e filhos de assimilar no país de acolhimento. Absentismo e produtividade nestas situações também pode ser um fator. Os gestores devem recomendar funcionários procurar ajuda através de programas de assistência ao empregado, que pode proporcionar muito necessário aconselhamento e recursos para os funcionários que estão enfrentando desafios em suas vidas pessoais.