Sobre Teoria e Práticas de RH

Em diferentes textos sobre a teoria de RH, os autores descrevem uma abordagem para a concepção e implementação de sistemas de RH de maneiras diferentes. Um padrão envolve a visualização de uma abordagem "dura" ao RH com foco nas necessidades organizacionais e uma abordagem "soft" com foco também nas necessidades dos trabalhadores. Um modelo híbrido atinge um meio termo entre o que as necessidades da organização e as necessidades dos funcionários para continuar o seu emprego

teoria HR examina a organização como um sistema de gestão de capital humano ou as contribuições dos empregados. Uma maneira de entender o seu empregador é olhar para a atribuição de funções de pessoal, tais como contratação e folha de pagamento. Se unidades menores executar funções de pessoal, a organização descentralizada parte de seu sistema de RH. Se um escritório central HR executa a maioria das funções de pessoal, incluindo outros aspectos, tais como o recrutamento, contratação, treinamento e desenvolvimento, a sua organização tem um sistema de RH altamente centralizado.

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teoria HR também se aplica à forma como as organizações a analisar os dados para preencher posições. A abordagem de gerenciamento de força de trabalho utiliza modelos de computador, incluindo indicadores de trabalho, como o desemprego, para estimar o tamanho da força de trabalho necessária. necessidades de pessoal também se relacionam com as metas de gestão para a organização. As metas anuais podem criar necessidades de mais formação e de aprendizagem. analistas de RH ajudar uma olhada equipa de gestão em metas e treinamento do projeto e práticas de desenvolvimento que ajudam os funcionários aprender o que eles precisam saber para alcançar os mais novos objetivos. o desempenho dos funcionários aumentará se os funcionários começa a usar seus conhecimentos e habilidades para a inovação.

sistemas de RH deve ajudar os empregadores a contratar funcionários com as competências adequadas para atender seus empregos. Um bom sistema HR avalia as habilidades dos funcionários de acordo com as exigências de cada posição. A partida entre competências dos empregados pode diminuir o número de empregados que deixam a organização. Como funcionários ficar, eles aumentam a sua aprendizagem e melhorar a sua realização e beneficiar o seu empregador.