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Estilos Practitioner organizacionais

praticantes organizacionais, também conhecidos como agentes de mudança, estão directamente envolvidos nas funções organizacionais onde uma mudança na política, procedimento, liderança ou mesmo modelo de negócios estão em causa. O principal objectivo do praticante organizacional é agir como elo de ligação entre a gestão de nível superior e os funcionários ou membros da equipe da organização. É o papel do praticante organizacional para o trabalho entre ambas as partes para assegurar a mudança é entendida e posta em prática. Dependendo da mudança que está sendo feito, ou o tipo de organização em questão, diferentes estilos praticante organizacional estão disponíveis para ajudar a atender às necessidades de composição original de cada organização.

O estilo do líder da claque



  • O estilo do líder da claque de um profissional organizacional é uma variação que é o mais entusiasmado na abordagem do praticante e personalidade quando se trabalha para a mudança. Este modelo caracteriza-se pelo praticante restante optimista e motivado. Semelhante a uma líder de torcida típico, este estilo é usado quando a felicidade daqueles que estão sendo dirigido é considerado importante, e também é útil quando questões de mudança poderia afetar o moral.

O Estilo Estabilizador

  • praticantes organizacionais operando sob o disfarce de um trabalho Estabilizador Estilo de uma maneira que não é nem evidente nem disfarçado. Este estilo é destacado pela capacidade do praticante de trabalhar com equipes e grupos de uma forma calma e racional, com o objetivo de causar o menor transtorno possível. Este estilo é o preferido pela administração superior e organizações de maior porte para ajudar com a mudança na política ou procedimento que pode ser visto como negativo ou fora do personagem para a organização. O estabilizador mantém um equilíbrio entre as necessidades e objetivos de gestão e processos de pensamento do leigo e sentimentos.

O Estilo Analyzer



  • Usando o estilo Analyzer, um praticante organizacional utiliza técnicas analíticas para trabalhar em problemas, questões, preocupações e logística. Este método coloca as metas e necessidades da organização em geral, como uma entidade, acima das necessidades dos membros individuais da organização ou equipes específicas. Este método é útil em situações em que a organização está disposta e capaz de lidar com folga, permitindo que o praticante organizacional para manter o foco em apenas trabalhando em direção a objetivos e soluções sozinho, sem ter que lidar com a entrada de outros. Este é um estilo orientado para a tarefa.

O Estilo Persuader



  • O Estilo Persuader trabalha na manutenção da harmonia nas situações em que mudanças no processo ou política poderia ter um impacto negativo sobre a moral, ambiente de trabalho ou processo de pensamento. Este método requer o praticante organizacional para permanecer neutro tanto em pensamento e abordagem. Manter uma abordagem discreta e permanecer na tarefa estão entre as formas em que este estilo é único. Esta é a abordagem menos confrontadora, como o praticante organizacional funciona independentemente em tarefas e não procura a entrada de outros, mas sim ajuda a persuadir os outros de que a tarefa está no caminho certo.

O Estilo Pathfinder

  • O Estilo Pathfinder é o método mais-equipa orientada e focada pode-se escolher. Uma das principais funções deste estilo é para o praticante organizacional para liderar uma equipe por reunindo membros da equipe para manter todos focados no mesmo objetivo. A premissa deste estilo está enraizada na teoria de que a força existe em números. O praticante organizacional conduzindo a carga é referido como uma "Pathfinder," como é até o praticante a manter todos se movendo na mesma direção e activamente envolvidos.

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