As desvantagens de uma estrutura organizacional Orgânica

O tipo de estrutura organizacional de uma empresa opta por utilizar afetará as relações de trabalho, atendimento ao cliente e relações comerciais. Um organizacional structurersquo-s propósito orgânica é fornecer flexibilidade para a mudança que pode ser iniciado pelos funcionários. Um modelo organizacional plana que limita a quantidade de hierarquia em uma organização, é construído em torno de pensamentos, necessidades e feedback dos empregados ou dos trabalhadores. Enquanto uma estrutura organizacional orgânica incentiva a democracia no local de trabalho, tem desvantagens que precisam de consideração.

Os membros da organização definir uma orgânicos structurersquo-s fronteiras organizacionais. Isso significa que as regras, limites e padrões poderia ser em constante mudança, dependendo da influência dos membros da equipe. Isso pode funcionar bem em algumas organizações, mas poderia levar a ganância e motivos egoístas em vez de responsabilidade corporativa. A falta de limites também podem influenciar relações com os clientes, se um cliente é dado várias respostas para a mesma pergunta.

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Quando a liderança dá directivas, essas directivas pode se tornar improdutiva devido à falta de motivação. Por exemplo, se uma estrutura organizacional orgânica foi implementado em uma agência de aplicação da lei local, a necessidade de direção urgente e imediata não existiria. Nesta situação, uma estrutura organizacional mais autoritário é necessário que os subordinados responder a ordens imediatamente.

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Se o poder está nas employeersquo-s mãos, ele pode levar a liderança ineficaz. Por exemplo, se os funcionários são usados ​​para governar-se e, em seguida, o líder tenta implementar a mudança, os funcionários não podem responder à direção porque eles próprios percebem como a liderança. Liderança em uma estrutura organizacional orgânica deve permanecer definido e ativamente envolvidos na tomada de decisão e processo de aplicação de políticas. Uma estrutura organizacional orgânica também pode remover a alta gerência das atividades diárias do negócio.

Uma estrutura organizacional orgânico pode criar barreiras de comunicação entre departamentos. Porque os departamentos são auto-governo, o conflito pode surgir facilmente entre dois departamentos que donrsquo-t ver as coisas da mesma maneira. Outra barreira de comunicação é a falta de definição. Se cada departamento define políticas diferentes de forma diferente, um departamento podem não entender a mensagem de outro departamento está enviando.