Tipos de Estrutura Organizacional em Gestão

estrutura organizacional ou desenvolvimento organizacional é o sistema em vigor dentro de uma organização que tenta otimizar a eficácia ea produtividade dos funcionários. Diferentes tipos de estrutura organizacional são utilizados na gestão para realizar diferentes tarefas e tipos de trabalho. Por exemplo, um tenente departamento de polícia pode esperar que seus funcionários para responder a comandos sem dúvida, embora esta abordagem é adequada para um gerente de loja de varejo.

estrutura organizacional autocrático manifesta-se em um formato vertical onde a liderança torna decisões executivas que deverão ser implementadas pelos funcionários. Esta estrutura não fornece oportunidade para os subordinados para oferecer feedback ou sugestões. Este tipo de estrutura organizacional é comum no serviço militar, trabalhos de aplicação da lei e comerciais locais. Barreiras são criadas neste estrutura de gestão organizacional em que a gestão e empregado comunicação é limitado.

estrutura de gestão organizacional democrática é considerado uma estrutura horizontal que proporciona igualdade de acesso e envolvimento de todos os membros da equipe. um Mangers instituto &política de portas ldquo-aberto&rdquo- onde subordinados são encorajados a falar sobre questões e partilhar ideias. Esta estrutura prospera em feedback e o conhecimento dos subordinados. Esta estrutura de gestão organizacional é comumente presente em lojas de varejo, a indústria do turismo e da indústria de alimentos e bebidas. Nesta estrutura, o líder gleans informações de funcionários, mas é em última instância responsável por decisões finais.

Laissez faire estrutura de gestão organizacional deriva da expressão francesa que significa &ldquo-a não interferir com os assuntos dos outros.&rdquo- Esta estrutura é comumente visto como gestão de equipas, onde várias equipes são criadas e dadas tarefas específicas a realizar. Cada equipe tem poderes para tomar suas próprias decisões e escolher o processo que pretende utilizar na realização de tarefas. O gerente não observar ou participar da equipe&rsquo-s processo, mas deixa as equipes para trabalhar através do objectivo por conta própria. A manjedoura deve garantir que todo o trabalho é satisfatório para a gestão superior, no entanto.