Estrutura organizacional Multidivisional

A estrutura organizacional usada em uma empresa tem a intenção de aumentar a produtividade, orientar e motivar os funcionários. Vários tipos de estruturas são utilizados nas organizações, tais como funcional, matriz ou múltiplas divisões. Cada estrutura desempenha um papel vital na forma como uma organização lida com conflitos, atendimento ao cliente e retenção de funcionários. estrutura organizacional Multidivisional é comumente usado para que as diferentes divisões para fazer mudanças rápidas sem ter uma extensa hierarquia de aprovação.

De acordo com o Guia de gerenciamento de Recursos Humanos, uma estrutura organizacional multidivisional consiste em unidades independentes que operam como sua própria entidade separada. Por exemplo, a Procter and Gamble possui vários nomes de marcas nacionais e cria um modelo de negócios auto-suficiente e estrutura organizacional para cada produto. Cada marca é dada sua própria identidade social, liderança e design organizacional.

A estrutura organizacional multidivisional oferece vantagens em coordenação, de acordo com Universidade de Lamar. Produtos e serviços são dadas o foco têm de reter a qualidade. A comunicação entre instalações é mais eficaz, a resolução de problemas é administrável e trabalho em equipe é incentivada através desta estrutura. Devido ao fato de que cada departamento opera como seu próprio negócio, as pessoas não são negligenciados, e os processos podem ser avaliadas e mudou para uma maior eficácia.

A estrutura organizacional multidivisional promove motivação entre os membros da equipe por causa da ligação performance / recompensa. Essa estrutura torna mais fácil para a liderança na organização para manter a supervisão afiado e recompensar aqueles que um bom desempenho. O serviço prestado aos clientes atenda às suas necessidades de forma mais apropriada porque a liderança e os funcionários trabalham mais de perto com os clientes. Há também clara identidade e propósito desta estrutura que aumenta a fidelidade dos membros da equipe, dedicação e satisfação.

A estrutura organizacional multidivisional tem algumas desvantagens. As desvantagens lidar diretamente com as relações externas. Embora o departamento em si é muito próximo e possui uma identidade e propósito definido, a comunicação entre os departamentos pode ser difícil. Conflito entre departamentos é comum devido à concorrência e diferenças de valores, sistemas e expectativas. Essa estrutura também custa mais para operar e gerir, porque cada divisão é considerada uma entidade própria.

Contratar um consultor externo para realizar uma avaliação das necessidades para determinar se uma estrutura organizacional multidivisional é a estrutura mais eficaz para seu negócio. A avaliação das necessidades leva um olhar objetivo a eficácia organizationrsquo-s, aponta áreas de fraqueza e fornece feedback sobre como implementar uma mudança positiva.